Administraciones en Red

Septiembre. Comienza el año escolar y, en cierta medida, el año laboral. Momento de los píos deseos para empezar el año. He pasado veinte días practicando la simplicidad a nivel avanzado. Dormir, cocinar, comer, leer, nadar, amar. Antes de volver a los artículos más habituales en este blog, quiero hacer mi réentrée por un asunto del que ya hablábamos en diciembre del año pasado: el insostenible modelo económico que se está praticando en la mayor parte de España y, especialmente, en el sureste.

Si en diciembre me atrevía a titular un post "contra la solidaridad territorial", ahora no sé qué título debería elegir. En medio de una sequía aterradora, no dejan de alzarse grúas-pluma en una extensa franja entre el litoral y cualquier punto del interior que pueda venderse como próximo al mar, que hoy en día cuarenta kilómetros no son nada.

Los murcianos, los valencianos y los almerienses piden agua, en nombre de la solidaridad territorial. Que quede claro que ese agua no es para regar los campos. En el sureste se han instalado grandes balsas de fondo impermeable que nunca están secas. Con esa reserva y un sistema de riego por goteo, los cultivos subsisten.

Lo leí hace casi un mes, en el periódico de alguien, por encima de su hombro: "Mungia entra a formar parte de la red Cittaslow". Fantástico. Desde que Vázquez Montalbán me lo descubriera, soy simpatizante del movimiento Slow Food, al cual dediqué uno de mis primeros posts, antes de que naciera este blog. También Carlos Guadián ha mostrado su apoyo a este proyecto colaborativo en red.

Tanto el movimiento Slow Food, como su derivado Cittaslow, son iniciativas italianas que han conseguido colonizar otros países aquejados por el stress del competitivo primer mundo. Cittaslow pretende impulsar un modelo de municipio vivible y sostenible, donde se promocione la calidad de vida y el mantenimiento de la cultura local, contra la tendencia a una homogeneización a la americana. Por su origen, la gastronomía ocupa un lugar importante, pero es la suma de otros muchos compromisos los que permiten que un municipio sea aceptado como miembro del club Cittaslow.

Una gran noticia, a mi entender. Sin embargo, parece que Mungia se hubiera adherido a la francmasonería. Es casi imposible encontrar un medio en Internet que ofrezca esta noticia.

Me he enterado por la web de Propolis del Proyecto “Civic Leadership Blogging”, que apuesta por el uso de los blogs entre representantes públicos y empleados de la administración pública para fomentar actitudes de liderazgo.

El documento explicativo del proyecto ofrece una información bastante básica, pero interesante y entretenida de leer, incluyendo numerosos ejemplos y recomendaciones prácticas.

El documento (PDF, 1,15 MB) comienza con una curiosa cita de Nelson Mandela, que traduzco a continuación:

“Una buena cabeza y un buen corazón son siempre una combinación formidable. Pero cuando se añade una lengua o una pluma que saben comunicar bien, entonces se tiene algo muy especial”.

Resumo brevemente su contenido.

A raíz de una conversación entre posts de Juan Freire y de este blog, el siempre inquieto y experimentador Carlos Guadián formula una pregunta a la red: ¿Conoces algún político 2.0? No sé si será un meme que cause furor, pero la pregunta tiene su miga y merece ser contestada.

El sistema político de que nos hemos dotado impide el crecimiento y la supervivencia de este preciado especimen, tanto en las instituciones estatales como autonómicas. Ni sus machos ni sus hembras logran medrar en las desfavorables condiciones de ciega obediencia a las directrices del partido y de unión incondicional a la manada propia, para luchar contra las rivales. Las políticas son elaboradas por los aparatos, con escasa democracia interna y mucho liderazgo pretendidamente carismático. Una vez pactadas internamente, negociadas con los lobbies y bien cocinadas, se sacan a la calle para venderlas. En este proceso, la participación ciudadana está de más. Molesta. Todo lo contrario del estado beta permanente que la web 2.0 enarbola como una de sus señas de identidad.

Administraciones en red se creó como espacio de encuentro e intercambio. En coherencia con esta vocación, publicamos en este post un interesante artículo que nos ha remitido Juan Gigli, fundador de Directorio del Estado.

¿Cómo implementar el Gobierno Electrónico en un municipio/ayuntamiento?

Ejecutar reformas tendentes al Gobierno Electrónico, requiere llevar adelante un proceso de modernización de la mayoría de las estructuras de la administración municipal.

Ello, por supuesto, es un proceso complejo y delicado que supone variar la forma en que se ejecutan las tareas para adecuarlas a las nuevas demandas de la ciudadanía.

Pero, ¿cómo llevar adelante una reforma tan profunda sin fracasar en el intento?

Algunos ya lo habréis notado: soy un admirador de Catalunya y de los catalanes. Un amante del Priorato, la aceituna arbequina y los calçots. Un apóstol de Gil de Biedma, de Marsé y del Gato Pérez. El Ayuntamiento de Barcelona me da un nuevo motivo de devoción: desde el 20 de enero está en trámite de información pública la Ordenanza Reguladora de la Administración Electrónica (PDF 160Kb).

Para empezar, se trata, hasta donde yo sé, de una iniciativa pionera en el Estado español. Por fin encontramos una norma única de soporte al desarrollo de la Administración electrónica, que proporciona cobertura a los posteriores desarrollos de cada uno de los elementos que la componen. Hasta donde llega mi humilde entendimiento, en una primera y diagonal lectura, me parece un documento casi impecable. Y lo redacta un Ayuntamiento que previamente ha desarrollado una numerosa oferta de servicios electrónicos.