Administraciones en RedEspacio para el encuentro e Intercambio de experiencias, conocimientos y opiniones útiles para poner a las Administraciones Públicas en Red.
El Congreso de los Diputados ha aprobado hoy el Estatuto Básico de la Función Pública. Creo que esta Ley y la de Administración electrónica son dos normas claves para posibilitar la transformación de las Administraciones Públicas. Las leyes por si solas no van a conseguir el cambio, pero son elementos posibilitadores y facilitadores necesarios.
Eso cuentan, por lo menos, en un reportaje de “El País Semanal” de 21 de enero de 2007 que, casualmente, ha caído hoy en mis manos.
Según este reportaje sobre “Los cerebros de Google”, en sus mentes hay: “Ilusión. Sorpresa. Cambio. Indiferencia. Un plan B. Más ilusión”. Por ejemplo, Félix Hernández-Campos, el único español que trabaja en la sede de Google en Silicon Valley afirma que: “Hay una energía y un apoyo total; es algo que transmite Google. No puedo imaginarme trabajando en un sitio mejor”.
Y yo me pregunto: ¿Cómo puede ser más creativo y más divertido dedicarse a buscar páginas en Internet que a solucionar los complejos problemas de la ciudadanía?
Lo digo porque no he escuchado todavía a ningún funcionario un comentario similar sobre su trabajo. No me resisto a dedicar una mínima reflexión sobre esta increíble paradoja.
Si el mes pasado reflexionábamos sobre la satisfacción profesional de los funcionarios, ahora damos otra vuelta más de tuerca y analizamos si el tipo de actividades que se realizan habitualmente en las administraciones públicas propician que los civil servants se sientan felices. Y lo vamos a hacer desde la perspectiva de lo que Csikszentmihalyi llamó experiencias de flujo.
Todos hemos vivido esos momentos maravillosos en los que concentramos los cinco sentidos en aquello que estamos haciendo y el tiempo parece que se transforma.
Lo explica muy bien en este párrafo el saxofonista de “El perseguidor”:
“Te estaba diciendo que cuando empecé a tocar de chico me di cuenta de que el tiempo cambiaba. Esto se lo conté una vez a Jim y me dijo que todo el mundo se siente lo mismo, y que cuando uno se abstrae... Dijo así, cuando uno se abstrae. Pero no, yo no me abstraigo cuando toco. Solamente que cambio de lugar. Es como en un ascensor, tú estás en el ascensor hablando con la gente, y no sientes nada raro, y entre tanto pasa el primer piso, el décimo, el veintiuno, y la ciudad se quedó ahí abajo, y tú estás terminando la frase que habías empezado al entrar, y entre las primeras palabras y las últimas hay cincuenta y dos pisos. Yo me di cuenta cuando empecé a tocar que entraba en un ascensor, pero era un ascensor de tiempo, si te lo puedo decir así. No creas que me olvidaba de la hipoteca o de la religión. Solamente que en esos momentos la hipoteca y la religión eran como el traje que uno no tiene puesto; yo sé que el traje está en el ropero, pero a mí no vas a decirme que en este momento ese traje existe. El traje existe cuando me lo pongo, y la hipoteca y la religión existían cuando terminaba de tocar y la vieja entraba con el pelo colgándole en mechones y se quejaba dé que yo le rompía las orejas con esa-música-del-diablo”.
Lo que sigue es un intento de meter a los funcionarios en este ascensor de Julio Cortazar.
Más del 80 por ciento de los empleados públicos “no sienten estima ni reconocimiento a su trabajo", según un estudio realizado por el sindicato Comisiones Obreras a partir de cerca de 3.000 entrevistas presenciales representativas de los 457.800 empleados públicos de la Comunidad de Madrid.
El 31 por ciento de los empleados públicos padece estrés, debido según las conclusiones del estudio, a la burocratización, las estructuras jerárquicas excesivamente rígidas, la falta de objetivos, la mala organización del trabajo y la escasez de recursos.
El mismo día que he conocido las conclusiones de este estudio, he leído en Cinco Días un artículo de José Barea, Catedrático emérito de la Universidad Autónoma de Madrid, sobre la evaluación de los funcionarios. Barea defiende en este artículo que la retribución de los funcionarios debe incluir un complemento variable que corresponda a “la verdadera productividad del funcionario”.
Estas noticias me sugieren una reflexión sobre la relación entre la satisfacción y la productividad de los funcionarios y los incentivos económicos. Apostaría algo a que ya sabéis lo que estoy pensando, pero lo voy a contar de todas maneras.
Una confesión: pese a que, de mis dieciocho años de vida profesional, llevo casi doce trabajando en distintas instancias de la administración, jamás había tenido que pasar una oposición. Aunque parezca mentira, hasta ahora siempre me han seleccionado mediante fórmulas "de la privada": tests, pruebas prácticas, entrevistas. Claro está que no soy funcionario de carrera.
Aunque ser interino es una situación adecuada a un culo inquieto como el mío, voy a presentarme a una oposición para Osakidetza. El primer examen es mañana. Mi objetivo es simplemente aprobar, para quedar en listas y así tener una opción más el día que tenga que dejar mi actual puesto. Deseadme suerte, amigos.
A lo que iba: estos grises días me siento más funcionario que nunca. Más aún que funcionario: FUNCIONATA. Por eso me refugio en la lectura del blog de Jarto, sin duda el mejor blog/diario personal de humor acerca de la administración pública. Una especie de Cámara Café de la administración, con posts breves, surrealistas y contundentes. Os lo recomiendo vivamente. Podéis empezar, por ejemplo, conociendo la smoking-room.
Etiquetas: Blogs, Funcionariado, Funcionata, Humor, Jarto
Por una parte, el proceso está sesgado para que las personas que llevan muchos años trabajando en situación de interinidad tengan una buena oportunidad de ganar por fin la plaza. No me parece mal: de alguna forma habrá que ir normalizando la situación de las centenares de personas que han envejecido en Osakidetza sin conseguir la estabilidad laboral.
Pero hay otro asunto que me preocupa. Si las administraciones públicas están caminando hacia la administración electrónica, es de suponer que las bases de la oposición lo reflejen de alguna forma. ¿En qué puestos hay un temario que incluya materias de administración electrónica? Javier Cuchí ya se quejaba hace poco de cómo nuestras administraciones están dotadas de excelentes medios electrónicos, pero nuestros funcionarios permanecen en la edad analógica, sin que se perciba un esfuerzo real por capacitarlos para los nuevos tiempos. Rafael Chamorro y Apachito también empujan desde sus respectivos blogs en esta misma dirección.
Durante este puente de la Inmaculada comienzan las oposiciones para cubrir 4.261 plazas de Osakidetza-Servicio Vasco de Salud.
Leo en el blog de Rafael Chamorro:El próximo lunes 23 de octubre en la Biblioteca Nacional, el ministro Jordi Sevilla hablará sobre Función y funcionamiento de los funcionarios españoles. El encargado de presentar al Ministro será Antonio Fraguas, más conocido como "Forges".No queda más que alabarle el buen gusto a Don Jordi. Por cierto, una de las fuentes de entradas a este blog es el propio Forges. Mira quién sale primero en Google cuando buscas "forges, chistes, funcionarios".
Tags
Meneame
del.icio.us