Administraciones en Red

La gestión de proyectos en la Administración puede ser una labor ingrata, especialmente si la afrontas sin paciencia, sin flexibilidad y sin humor. Durante algún tiempo he estado recopilando frases lapidarias, algunas humorísticas y otras simplemente memorables, acerca de la gestión de proyectos. Lamentablemente, no he guardado las fuentes. Algunas son memes que podemos considerar de dominio público. Al resto de autores ofrezco mis disculpas.

Una advertencia: a veces el humor esconde verdades escalofriantes.

Como dijo Feynman acerca de la mecánica cuántica, "si crees que la entiendes, es que no la entiendes". Cuanto más voy sabiendo sobre la gestión del cambio, menos sé.

Esta semana he vivido una muy animada reunión para orientar la gestión del cambio, en un proyecto de grandes dimensiones que debe provocar grandes cambios que afectarán a un alto número de grupos, a cada uno de ellos de una forma particular. En este proyecto nos asiste una importante empresa de consultoría.

Según mi experiencia a ambos lados del mostrador -como consultor y como Administración-, las y los profesionales de la consultoría se dividen en dos tipos: vendedores de prêt-à-porter y modistas que cosen a medida.

Una buena noticia: "La subsecretaria del MAP presenta 'teletrabajo', dentro de las medidas del Plan Concilia". Ya en su día publicamos un post sobre el teletrabajo público y parece que esta posibilidad está ahora más cerca, después de que hayan realizado una experiencia piloto exitosa: "Gracias al desarrollo de las nuevas tecnologías, (...) determinados funcionarios han podido desarrollar parte de su jornada laboral en casa, con resultados evaluados por el responsable de unidad y cumpliendo ampliamente los objetivos previstos". Un pequeño paso para algunos funcionarios, un gran paso para el funcionariado.

Estoy leyendo "El fin de semana de siete días", de Ricardo Semler, mi empresario-gurú favorito. Es un tipo de grandes ideas y pequeñas teorías, ya que su interés consiste en ponerlas en práctica, sin miedo de navegar contracorriente. Me está resultando un libro casi pornográfico: muestra una realidad ardientemente deseable, pero que, de momento, queda fuera de mi alcance. Semler ya había aparecido en algún post, y algún día tal vez le dedique uno en exclusiva, pero ahora sólo quiero utilizar el título del libro y la idea básica que plantea: acabar con el horario laboral.

Os presento un artículo del colectivo Harlot, perteneciente a la prestigiosa escuela de pensamiento conocida como “surrealismo creativo”, popularizada en Malasaña por los investigadores sociales Faemino y Cansado. La broma fue publicada en el Journal of the Royal Society of Medicine, Volume 98, December 2005. Como muchas parodias inteligentes, ayuda a eliminar vendas de los ojos. ¿No os ha pasado con “El principio de Peter”?

El artículo, traducido por el Komplex Taldea, se titula “Un mega-análisis surrealista de las teorías de la redesorganización”. Tiene la estructura y longitud de cualquier artículo científico serio y contiene, entre otras maravillas, esta clasificación de los líderes:

La Administración tiene cosas que sólo la Administración entiende. Por ejemplo, algo que sólo consideramos natural los que estamos dentro es eso de que alguien posea una plaza en propiedad, aunque no la ocupe. Otra, que a mí no deja de sorprenderme, es su constitución como un sistema de castas.

La Administración consta de funcionarios y cargos políticos. Si viniera un antropólogo inocente a estudiar el Gobierno, encontraría en las ceremonias, ritos, mitos, leyendas, rituales, vestimenta y jerga, indicios de dos culturas perfectamente estancas. ¿De qué Gobierno hablo? Por lo que conozco de primera y de segunda mano, yo diría que sucede, al menos, en el Gobierno del Estado, en los autonomícos y en las Diputaciones.

No puede haber Administración digital sin funcionarios digitales. Pero, ¿a qué nos referimos cuando hablamos de funcionarios digitales?

Podríamos entender por tales aquellos que son capaces de utilizar con desenvoltura las nuevas herramientas tecnológicas, pero esa sería una visión muy pobre del tipo de funcionario que requiere una Administración digital plenamente desarrollada.