Administraciones en Red

Después de la lista de lo que no se debe hacer, os recomiendo las ideas de Rafael Chamorro acerca de cómo debería ser un buen plan de impulso a la sociedad de la información.

Su lista de recomendaciones es ésta:

• El plan debería partir de la realidad existente, haciendo un diagnostico frío de la situación de partida.
• Se debería consensuar previamente con los demás (p.e., comunidades autónomas), no una vez anunciado el plan.
• Debe tener un anexo económico claro, preciso y por la totalidad de la duración del plan.
• El plan tiene que tener partidas presupuestarias independientes del resto de conceptos.
• Debe de tener indicadores claros de medición de las políticas del plan, medidos por especialistas en la materia.
• El plan no debe tener miedo al fracaso.
• Una vez puesto en marcha el plan, se deben anunciar las diversas partes en una presentación inicial y sólo publicitar los auténticos hitos una vez conseguidos.
• Los planes tienen que ser realistas, coherentes, completos y causa-efecto.
• Tienen que ser generosos y mirar por el bien común, y no partidistas y cortoplazistas.

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Lo repito: el blog de Rafael Chamorro es el diario oficial de la administración electrónica. No hay mejor manera de mantenerse informado sobre la última hora del impulso hacia la sociedad de la información en España.

Hoy lo saco a colación para recomendar el último post, y el próximo que aún no se ha escrito. Ahora que la administración estatal ha obtenido cierta experiencia en la puesta en marcha de numerosos planes, es buen momento para sacar conclusiones. Rafa hace una lista de cosas que NO se deben hacer -conclusiones a partir de malas prácticas- y promete un próximo post con la lista positiva: recomendaciones a partir de las buenas prácticas.

Transcribo los títulos de lo que no se debe repetir:

• No se debe pensar que el Plan es una marca o un lema
• No se deben dar las mismas cifras de inversión repetidas disfrazadas de diferentes conceptos
• No se debe utilizar a terceros para justificar el plan
• Los planes deben de ser realistas y ser causa-efecto
• El plan debe de tener indicadores claros de avance y de penetración de las medidas propuestas
• No hay nada peor que el autobombo para desacreditar cualquier trabajo previo
• No se debe mentir

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