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	<title>Comentarios para Administraciones en red</title>
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	<description>Conversaciones para poner las administraciones públicas en red</description>
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		<title>Comentario en Pelos en la gatera por ocortes</title>
		<link>http://eadminblog.net/2012/05/26/pelos-en-la-gatera/comment-page-1/#comment-6974</link>
		<dc:creator><![CDATA[ocortes]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 May 2012 06:12:20 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Es complicado funcionar entre quienes desean la comodidad de due todo siga igual. Estos tienen el menú a su alcance para elegir qué plato eligen en cada ocasión que tienen para bloquear. Y desgraciadamente son mayoría en la jungla administrativa. Al final no queda otra que tirar con uno, dos, tres... que por el motivo que sea quieren cambiar. .¿Serán suficientes para lograr una masa crítica de cambio? A veces sí, otras no. Pero es la  única forma]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Es complicado funcionar entre quienes desean la comodidad de due todo siga igual. Estos tienen el menú a su alcance para elegir qué plato eligen en cada ocasión que tienen para bloquear. Y desgraciadamente son mayoría en la jungla administrativa. Al final no queda otra que tirar con uno, dos, tres&#8230; que por el motivo que sea quieren cambiar. .¿Serán suficientes para lograr una masa crítica de cambio? A veces sí, otras no. Pero es la  única forma</p>
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		<title>Comentario en Pelos en la gatera por Iñaki Ortiz</title>
		<link>http://eadminblog.net/2012/05/26/pelos-en-la-gatera/comment-page-1/#comment-6972</link>
		<dc:creator><![CDATA[Iñaki Ortiz]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 May 2012 21:52:36 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://eadminblog.net/?p=2892#comment-6972</guid>
		<description><![CDATA[Como os habréis imaginado, este post responde a un desahogo.

En fin, nos movemos en un contexto determinado, manifiestamente mejorable, y hay que tramitar equilibrios inestables, desde las propensiones y las aversiones que cada uno llevamos de serie. Al final, respondemos ante el hombre del espejo.

Me quedo con la última reflexión de José Ignacio Familiar: hay que cambiar el marco desde sus cimientos.

Y añado, el cambio que necesita este marco trasciende las trincheras partidistas.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Como os habréis imaginado, este post responde a un desahogo.</p>
<p>En fin, nos movemos en un contexto determinado, manifiestamente mejorable, y hay que tramitar equilibrios inestables, desde las propensiones y las aversiones que cada uno llevamos de serie. Al final, respondemos ante el hombre del espejo.</p>
<p>Me quedo con la última reflexión de José Ignacio Familiar: hay que cambiar el marco desde sus cimientos.</p>
<p>Y añado, el cambio que necesita este marco trasciende las trincheras partidistas.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario en Pelos en la gatera por José Ignacio Familiar</title>
		<link>http://eadminblog.net/2012/05/26/pelos-en-la-gatera/comment-page-1/#comment-6971</link>
		<dc:creator><![CDATA[José Ignacio Familiar]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 May 2012 08:53:58 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[No quiero abundar en cómo es y funciona la administración. El diagnóstico creo que es conocido y compartido.

En este escenario, hay dos tipos de actuación: nivel micro y nivel macro. 

El nivel micro es el relativo a lo que puede hacer cada persona dentro de un marco que por si sola no puede cambiar. En este plano es relevante tu mención sobre el riego. No deja de ser una opción personal, pero desde mi punto de vista el necesario compromiso del trabajador y responsable público con la sociedad a la que sirve, le debe llevar a tomar decisiones que, en determinados casos, puedan transitar por el filo de la legalidad. El límite de lo posible es también personal y se llama honradez.

Pero no olvidemos el nivel macro. No caigamos en el fatalismo. Es necesario mantener una presión colectiva y sostenida en el tiempo para cambiar el marco desde sus cimientos: contratación, función pública, ...]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>No quiero abundar en cómo es y funciona la administración. El diagnóstico creo que es conocido y compartido.</p>
<p>En este escenario, hay dos tipos de actuación: nivel micro y nivel macro. </p>
<p>El nivel micro es el relativo a lo que puede hacer cada persona dentro de un marco que por si sola no puede cambiar. En este plano es relevante tu mención sobre el riego. No deja de ser una opción personal, pero desde mi punto de vista el necesario compromiso del trabajador y responsable público con la sociedad a la que sirve, le debe llevar a tomar decisiones que, en determinados casos, puedan transitar por el filo de la legalidad. El límite de lo posible es también personal y se llama honradez.</p>
<p>Pero no olvidemos el nivel macro. No caigamos en el fatalismo. Es necesario mantener una presión colectiva y sostenida en el tiempo para cambiar el marco desde sus cimientos: contratación, función pública, &#8230;</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>Comentario en Pelos en la gatera por Ibarrondo</title>
		<link>http://eadminblog.net/2012/05/26/pelos-en-la-gatera/comment-page-1/#comment-6970</link>
		<dc:creator><![CDATA[Ibarrondo]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 May 2012 06:06:26 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://eadminblog.net/?p=2892#comment-6970</guid>
		<description><![CDATA[En la Administración es extremadamente fácil parar cualquier acción, propia o ajena. 
Y mientras no se mida y valore de alguna forma la productividad y el cumplimiento de objetivos de las áreas y las personas, la actividad de bloqueo de iniciativas no sólo no estará penalizada, si no que además puede provocar en el blocker un falso sentimiento de impartidor de justicia divina, erigiéndose en otro San Pedro más de la Administración.
La Administración necesita una reconversión de San Pedros en ángeles de la guarda.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>En la Administración es extremadamente fácil parar cualquier acción, propia o ajena.<br />
Y mientras no se mida y valore de alguna forma la productividad y el cumplimiento de objetivos de las áreas y las personas, la actividad de bloqueo de iniciativas no sólo no estará penalizada, si no que además puede provocar en el blocker un falso sentimiento de impartidor de justicia divina, erigiéndose en otro San Pedro más de la Administración.<br />
La Administración necesita una reconversión de San Pedros en ángeles de la guarda.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario en Pelos en la gatera por Idoiallano (@Idoiallano)</title>
		<link>http://eadminblog.net/2012/05/26/pelos-en-la-gatera/comment-page-1/#comment-6968</link>
		<dc:creator><![CDATA[Idoiallano (@Idoiallano)]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 27 May 2012 18:15:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hola Iñaki:-) Yo creía que el procedimiento administrativo, como el judicial, no están para garantizar la &quot;tranquilidad funcionarial&quot;(????)...muy al contrario... están para que la ciudadanía disponga de defensa ante la administración...y para ordenar el uso de bienes y dominio  público que son de tod=s.  Otra cosa es que  no se haya modernizado o no se haya sabido hacerlo, y que tampoco se haya abreviado. Y ahí sí que l=s responsables hubieráis tenido mucho que aportar.
Por ejemplo, recientemente he leído que se va a poder abrir comercios sin licencia administrativa...está muy bien ...pero sin una justicia o un sistema arbitral capaz de asimilar la cantidad de  recursos que puede generar esa actuación no legalmente autorizada, simplemente por posibles molestias que pueda generar a vecinos, pongo por caso,...vaticino un pequeño caos.
En fin no sé por qué he visto de casualidad el artículo...y me he animado...sorry...]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Iñaki:-) Yo creía que el procedimiento administrativo, como el judicial, no están para garantizar la &#8220;tranquilidad funcionarial&#8221;(????)&#8230;muy al contrario&#8230; están para que la ciudadanía disponga de defensa ante la administración&#8230;y para ordenar el uso de bienes y dominio  público que son de tod=s.  Otra cosa es que  no se haya modernizado o no se haya sabido hacerlo, y que tampoco se haya abreviado. Y ahí sí que l=s responsables hubieráis tenido mucho que aportar.<br />
Por ejemplo, recientemente he leído que se va a poder abrir comercios sin licencia administrativa&#8230;está muy bien &#8230;pero sin una justicia o un sistema arbitral capaz de asimilar la cantidad de  recursos que puede generar esa actuación no legalmente autorizada, simplemente por posibles molestias que pueda generar a vecinos, pongo por caso,&#8230;vaticino un pequeño caos.<br />
En fin no sé por qué he visto de casualidad el artículo&#8230;y me he animado&#8230;sorry&#8230;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario en Pelos en la gatera por Iñaki Murua</title>
		<link>http://eadminblog.net/2012/05/26/pelos-en-la-gatera/comment-page-1/#comment-6967</link>
		<dc:creator><![CDATA[Iñaki Murua]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 27 May 2012 11:14:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Coincido con lo que apuntáis sobre la rigidez del procedimiento, el &quot;cumplo y miento&quot;, más aún si la filosofía subyacente en muchas personas es (como me explicaron hace ya 26 años) &quot;nunca pasa nada por no hacer nada&quot;, esto es, si te arriesgas, te sales de ese procedimiento marcado puedes tener problemas y serios y de lo contrario no. Y me apena que en muchas ocasiones haya tenido que admitirlo como ciero..]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Coincido con lo que apuntáis sobre la rigidez del procedimiento, el &#8220;cumplo y miento&#8221;, más aún si la filosofía subyacente en muchas personas es (como me explicaron hace ya 26 años) &#8220;nunca pasa nada por no hacer nada&#8221;, esto es, si te arriesgas, te sales de ese procedimiento marcado puedes tener problemas y serios y de lo contrario no. Y me apena que en muchas ocasiones haya tenido que admitirlo como ciero..</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario en Pelos en la gatera por juleniturbe</title>
		<link>http://eadminblog.net/2012/05/26/pelos-en-la-gatera/comment-page-1/#comment-6966</link>
		<dc:creator><![CDATA[juleniturbe]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 27 May 2012 05:45:35 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[A mí me da la impresión de que hay un punto medio alrededor del cual debemos funcionar. Ese punto medio, que no es fijo, equidista de dos extremos: en uno tenemos el cumplimiento estricto del sistema garantista y en el otro la velocidad extrema. Me temo que el primero es ley. Y aquí, me temo, comienza el problema. Hay una lógica de fondo pero unas normas que constriñen la actuación. Y hasta cierto punto es irresoluble. Ánimo. Quizá, como dice Marta, &quot;funcionar es innovar&quot;. Y hay que seguir funkzionando ;-)]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>A mí me da la impresión de que hay un punto medio alrededor del cual debemos funcionar. Ese punto medio, que no es fijo, equidista de dos extremos: en uno tenemos el cumplimiento estricto del sistema garantista y en el otro la velocidad extrema. Me temo que el primero es ley. Y aquí, me temo, comienza el problema. Hay una lógica de fondo pero unas normas que constriñen la actuación. Y hasta cierto punto es irresoluble. Ánimo. Quizá, como dice Marta, &#8220;funcionar es innovar&#8221;. Y hay que seguir funkzionando <img src='http://s1.wp.com/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';-)' class='wp-smiley' /> </p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario en Pelos en la gatera por Marta de Miguel (@mamiesp)</title>
		<link>http://eadminblog.net/2012/05/26/pelos-en-la-gatera/comment-page-1/#comment-6965</link>
		<dc:creator><![CDATA[Marta de Miguel (@mamiesp)]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 26 May 2012 22:34:39 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Iñaki,

 Es muy difícil conciliar las garantías sobre los recursos públicos con la flexibilidad que la realidad necesita. De hecho, ese apellido de &quot;buen gobierno&quot; que lleva la ley de transparencia todavía contribuirá más a paralizar algunas cosas en la administración. 

Por cierto, hay veces en las que funcionar es innovar.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Iñaki,</p>
<p> Es muy difícil conciliar las garantías sobre los recursos públicos con la flexibilidad que la realidad necesita. De hecho, ese apellido de &#8220;buen gobierno&#8221; que lleva la ley de transparencia todavía contribuirá más a paralizar algunas cosas en la administración. </p>
<p>Por cierto, hay veces en las que funcionar es innovar.</p>
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	<item>
		<title>Comentario en Pelos en la gatera por Pelos en la gatera &#171; aTICser BLOG</title>
		<link>http://eadminblog.net/2012/05/26/pelos-en-la-gatera/comment-page-1/#comment-6964</link>
		<dc:creator><![CDATA[Pelos en la gatera &#171; aTICser BLOG]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 26 May 2012 21:48:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] on eadminblog.net Comparte con:Me gusta:Me gustaSé el primero en decir que te gusta esta [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] on eadminblog.net Comparte con:Me gusta:Me gustaSé el primero en decir que te gusta esta [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Comentario en Pelos en la gatera por argamasapolitica</title>
		<link>http://eadminblog.net/2012/05/26/pelos-en-la-gatera/comment-page-1/#comment-6960</link>
		<dc:creator><![CDATA[argamasapolitica]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 26 May 2012 16:58:50 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Reblogged this on &lt;a href=&quot;http://argamasapolitica.wordpress.com/2012/05/26/pelos-en-la-gatera/&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;La Argamasa Política&lt;/a&gt; and commented: 
Mucha razón.La admón más centrada en controlar el gastoe que en controlar lo que se haga con ese dinero. Aunque sea irse a Marbella...]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Reblogged this on <a href="http://argamasapolitica.wordpress.com/2012/05/26/pelos-en-la-gatera/" rel="nofollow">La Argamasa Política</a> and commented:<br />
Mucha razón.La admón más centrada en controlar el gastoe que en controlar lo que se haga con ese dinero. Aunque sea irse a Marbella&#8230;</p>
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