Hoy se ha reunido el Consejo de Gobierno en la Reserva de Urdaibai. Entre otros asuntos, se han formalizado los nombramientos de algunos de los cargos pendientes en la formación del Gobierno Vasco de la IX Legislatura, que se harán efectivos el lunes 8 en el BOPV.
Destacan estos dos nombramientos en el Departamento de Justicia y Administración Pública:
Pues sí, amigos, Idoia Mendia ha confiado en nosotros para llevar adelante una parte importante del cambio en la Administración vasca. Y los motivos que nos ha dado son dos: porque conocemos bien este área de trabajo y porque hemos expresado en nuestro blog buenas ideas acerca de cómo transformar la Administración.
Hay que agradecer a la Consejera la confianza depositada, que nos vemos obligados a corresponder con un buen trabajo. No caben excusas: tenemos la autonomía y capacidad necesarias, dentro de un Gobierno orientado al cambio. Es el momento de demostrarlo.
En segundo lugar, considero este nombramiento un ejercicio de normalidad. Se nos nombra porque se valora positivamente nuestra experiencia como funcionarios en ese área de Gobierno, sin ninguna otra connotación política.
Por fin, considero que estamos representando a una colectividad de personas que quieren cambiar la política, la Administración y la propia sociedad. Tenemos a nuestro lado toda la blogosfera pública, con la que hemos crecido en estos cuatro últimos años. Gracias a todos.
Una confidencia: creo que no tenemos un reto demasiado difícil. Contamos con excelentes profesionales de lo público que están deseando poder hacer cosas y hacerlas bien. Sólo con vosotras y vosotros será posible.
Actualización a las 20:20: Open Propolis se adelanta a publicar la primera entrevista
Jesús Gordillo está quitándose horas de sueño para ayudar a sacar adelante el proyecto de participación ciudadana "Qué Europa queremos". Me parece lo bastante interesante como para dejar que sea él mismo quien lo explique. Ah, y no, no hay un partido político detrás de esto :-)
El Observatorio de política exterior española (Opex) de la Fundación Alternativas pone en marcha un proyecto que busca fomentar el debate y la implicación de la sociedad en la política que se realiza a nivel supranacional, aprovechando que en el primer semestre de 2010 España ocupará la presidencia de la Unión Europea. “Qué Europa Queremos” es un programa dirigido por Nicolás Sartorius y con la coordinación de Alfonso Egea de Haro.
“Qué Europa Queremos” es el nombre de este proyecto web que nace hoy y que tiene como objetivo contribuir a que la presidencia española del primer semestre de 2010 sea, realmente, la presidencia de los ciudadanos. Para ello es necesario no sólo informar a éstos de lo que se realiza desde las instituciones, ya sean españolas o europeas, sino conseguir que los ciudadanos opinen, juzguen y propongan, es decir, que participen.
El proyecto “Qué Europa Queremos” es una iniciativa del Observatorio de política exterior española (Opex) de la Fundación Alternativas dirigido por Nicolás Sartorius y con la coordinación de Alfonso Egea de Haro. Un proyecto enfocado a crear un espacio de debate político sobre Europa.
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Lo he sabido por Chile Logela. Una imagen vale por mil palabras:
Ya veis que de momento el servicio no cuenta con muchos seguidores, pero no deja de ser una iniciativa curiosa. Si se gestiona bien puede llegar a cuajar. Sobre todo, si la crisis no impide que los jóvenes puedan comprarse un coche. Aunque mejor harían en usar el tranvía (o el autobús), pero ese es otro debate ;-).
El 13 de septiembre de 2008 un grupo de blogueros estuvimos en el Parlamento vasco, invitados por Izaskun Bilbao, para reflexionar en torno a nuevas formas de hacer política, más participativas y menos crispadas. De aquel encuentro salieron una serie de proyectos de colaboración entre el grupo Politika2.0 y el Parlamento. Uno de ellos se va a materializar en breve: el curso de verano de la UPV: "Politika 2. 0: ¿Podemos reinventar la democracia a través de la participación?"
Entre tanto, ha habido elecciones y algunas caras han cambiado en el Parlamento. Para poder continuar la relación iniciada, hemos pedido a la nueva Presidenta del Parlamento, Arantza Quiroga, que nos reciba. La cita es mañana, 1 de junio.
Yo no podré estar ahí, pero espero seguir algo del evento a través de twitter, con el hashtag #plkplv2. También en este post, con el invento que veréis aquí abajo:
Más vale tomárselo con humor:
Fuente: Plétora de Piñatas.
Nuestro nuevo consejero de Sanidad está encontrando una gran acogida. Después de la entrevista que han publicado hoy diversos medios (El País, Diario Vasco) no puedo por menos que aplaudir rabiosamente. No os la perdáis.
He aquí una muestra:
Pregunta. Usted fue una de las personas que pusieron las bases del actual Servicio Vasco de Salud contando con los profesionales. Ahora vuelve. ¿Cómo ha encontrado el sistema?
Respuesta. Hay una cosa que ha ido cambiando. En estos últimos años, la consejería ha contado con un gran equipo de técnicos, que han dicho al resto de la red lo que había que hacer. Y eso hay que cambiarlo. El diseño de la dirección estratégica de la sanidad tiene que ser más participativo. Hoy en día hay que hacer un proceso de detección de los problemas desde la red, y los de arriba tenemos que percibirnos de forma más humilde, como unos facilitadores de apoyo; regar con recursos las ideas que vienen de abajo. Eso obliga a un cambio de estilo en el liderazgo y a ejercer el poder de una forma más humilde. Hay que volver a ganar la conexión con los profesionales de a pie, que se ha perdido después de 20 años de mucha gestión.
P. ¿Y cómo va a realizar esa conexión?
R. Desde luego, no será creando un grupo de sabios. Con la aportación de profesionales y usuarios, es decir, desde abajo hacia arriba, diseñaremos la estrategia a seguir.
Este martes, 19 de mayo, he tenido el privilegio de participar como ponente en el ciclo de conferencias "Ecoinnovación y el Futuro de las Economías Abiertas", en la sede madrileña del EOI. Tíscar Lara, premio al encanto, ejerció de anfitriona y Juan Freire ofició de moderador. ¿Alguien da más?
Últimamente me estaba acostumbrando al formato "mesa redonda apresurada", con diez minutos de tiempo máximo para mis exposiciones. En esta ocasión me dejaron explayarme y hubiera quedado cerca de los máximos registros de Fidel Castro, de no haber intervenido Juan para evitar que perdiera mi avión de vuelta.
Tuve que marchar apresuradamente y algunas preguntas quedaron en el aire. Me ofrecí a continuar vía blog y, lo primero que debo hacer, es disculparme por la tardanza en dar respuesta. Aquí me tenéis para lo que queráis preguntar. Más adelante voy a tratar de contestar a una que ya me habéis formulado, pero antes os ofrezco las transparencias de que me acompañé y el resumen que se facilitó de forma previa.
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El pasado 24 de abril tuve la satisfacción de explicar en el salón de actos del Gobierno Vasco algunas de mis ideas sobre la transformación que necesita la administración pública. Ser profeta en mi propia tierra me provoca emociones especiales ;-). Le agradezco la invitación a la gente de la DIT (Dirección de Informática y Telecomunicaciones).
Estaba esperando a escribir un texto explicativo para publicar la presentación, pero como no termino de sacar un rato para ello, cuelgo la presentación y ya la iré comentando cuando pueda, si es que hace falta.
Baste decir que la clave está en la diapo 6, donde se explica que la administración pública necesita menos control y más confianza, menos procedimientos y más autonomía y, en lugar de rígidas estructuras jerárquicas, una organización en red. Esto significa pasar de una organización basada en las normas a una organización basada en las personas. El modelo burocrático weberiano está amortizado desde hace tiempo. El principal recurso de la administración pública es el conocimiento de las personas y una organización basada en el conocimiento no funciona bien con un modelo "maquinista". ¿Cuál es el nuevo modelo? ¿Administración 2.0? ¿Administraciones en red?
Dice Julen Iturbe-Ormaetxe: Fuera líderes.
"Que cada cual sea líder de sí mism@. Si dejamos en manos de los líderes aspectos tan cruciales como motivar, formar o evaluar, ¿no estamos rebajando la responsabilidad de las personas? Cada cual debe gestionar su presente y su futuro, con la ayuda que haga falta, pero nunca renunciando a que cada cual es el líder de su propia existencia".
¿Y tú cómo lo ves? Yo lo veo aproximadamente así:
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El nombramiento de Rafael Bengoa como consejero de sanidad del Gobierno Vasco ha tenido la inusual virtud de ser bien recibido por todo el mundo. Su trayectoria es magnífica y los que han tratado con él hablan maravillas de su talante. Cada cual a su manera, todos esperamos participar de un esperanzador movimiento de cambio.
Rocambole, el bloguero enmascarado, nos revela que la clave del cambio que va a impulsar Bengoa está contenido en un breve artículo publicado en 2008 en RISAI (revista de innovación sanitaria y atención integrada), bajo el título de "empantanados" (PDF). El subtítulo es descriptivo del contenido: "entorno externo cambiante, entorno interno empantanado".
El artículo, en un estilo directo y claro, viene a defender un cambio de orientación de los sistemas de salud en España en dos sentidos:
- pasar de un modelo asistencial centrado en los agudos a otro centrado en agudos y crónicos
- pasar de un modelo centralizado de liderazgo y gestión a otro más abierto y que gestione "sistemas", no "estructuras"
Me ha gustado especialmente su análisis de los modelos de liderazgo y gestión:
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