Administraciones en red

“La cultura que surge de las acciones diarias supera a las políticas de empresa”.

“Una cultura de autogestión resiste mucho más que cualquier tipo de imposición de estilo dictatorial”.

“Un líder dedicado debe desvincularse físicamente del funcionamiento diario de la empresa y reducir continuamente su influencia en ella”.

“El éxito no procede de una única persona; surge de las decisiones colectivas que tus compañeros y trabajadores apoyan con firmeza”.

“Actuar según unos altos parámetros éticos es bueno para los negocios”.

“Quiero empleados que se entusiasmen por su trabajo”.

“Puedes encontrar talento en cualquier nivel de tu organización”.

“Si me quedo con lo que sé, no me doy cuenta de lo que no sé”.

“El cambio sólo funciona si es una auténtica necesidad”.

“El poder y la posición no garantizan la infalibilidad, ni siquiera, necesariamente, las buenas ideas”.

“Eres lo que haces, no lo que controlas o a quién controlas”.

“La excelencia depende de seguir la intuición hasta lugares insospechados”.

“La sabiduría es lo que surge cuando te preguntas por qué”.

“Una buena pregunta y una buena respuesta benefician a todos”.

“Recursos humanos: decidimos que ese departamento no tenía razón de ser”.

“Cuando mi control significa tu cautividad, prefiero un salto emocionante hacia una reserva de talento, por muy incierto que sea”.

“En ocasiones, para llevar a cabo ideas muy innovadoras, debes aceptar a personas poco ortodoxas y el funcionamiento de sus excéntricas mentes”.

Y no me resisto a repetir ésta (ya estaba en el post del otro día):

“Quienes deciden adaptarse simplemente aprenden a vivir con el aburrimiento sin utilizar su verdadero talento, lo cual es un enorme desperdicio de potencial humano”.

Merece la pena trabajar por una Administración pública en la que esta frase no tenga sentido.

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