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La paradoja de las decisiones públicas


Como decíamos ayer, las cuestiones sobre las que deben decidir los políticos son cada día más complejas. Al mismo tiempo, la rápida evolución de las sociedades actuales exige que estas decisiones se adopten cada vez con mayor celeridad.

Podemos concluir que el oficio de político se está poniendo imposible, si es que alguna vez no lo ha estado.

¿Con qué medios puede contar el político para aligerar el peso de esta responsabilidad?

Telegráficamente, parece que las siguientes ideas pueden facilitar la toma de decisiones públicas y contribuir a mejorar la calidad de las mismas:

Focalización: Limitar el ámbito público de decisión a las funciones nucleares de la política y a los bienes colectivos esenciales, permitiendo actuar con autonomía a los diversos actores sociales en sus respectivos sistemas funcionales, de acuerdo con las ideas que apuntábamos ayer.

Participación: Facilitar la participación de la ciudadanía y de los empleados públicos, que tengan algún interés o alguna vinculación con la materia de la decisión.

Cooperación: Cooperar con otros ámbitos públicos de decisión relacionados con el área de actuación de que se trate.

Información: Basar las decisiones más en los datos y menos en la intuición, mediante la gestión inteligente de la información. Si en algo nos puede ayudar hoy en día la tecnología es, precisamente, en está gestión de la información.

Ahora bien, para que las decisiones públicas sean adecuadas y se adopten con rapidez, hay un previo: que las motivaciones de los políticos estén alineadas con los objetivos de la organización, es decir, con el interés público.

Si, como decíamos en otro post, el objetivo de los políticos, en las sociedades democráticas, se concreta en “maximizar los votos a su favor”, su oficio tendrá más que ver con un ejercicio mediático, que con el arte de decidir sobre lo público en un contexto de complejidad creciente.

Y entonces todo lo anterior es pura teoría.

  1. 20/02/2006 de 22:09

    Curiosa aportación la de Samarra, que nos ilustra sobre una utilidad de los blogs que a mi, por lo menos, se me había pasado inadvertida.Me voy a comentar a mi mismo, porque esta mañana, en ese momento creativo del afeitado, me han venido a la cabeza cosas que ayer me dejé en el tintero (y que no quiero meter directamente en el post, porque prefiero dejarlo como está, o sea, ligero, esquemático, y, así, este comentario sirve para matizar y completar algunas ideas).Lo primero que quiero añadir es que las Administraciones ya utilizan de forma amplia e institucionalizada los mecanismos de participación y cooperación a través de órganos consultivos.Lo que ocurre es que, a menudo, estos órganos tienen un escaso funcionamiento y suelen ser poco operativos. Seguramente, se podrían potenciar poniéndoles los medios necesarios, entre los que los telemáticos ocuparían un lugar destacado. En cuanto a la utilización de la información para la toma de decisiones, me parece útil diseñar modelos y metodos que sirvan para estructurar la información, recogiendo todos los factores relevantes para la toma de decisión y estableciendo una graduación en cada uno de ellos. De esta forma se facilita la toma de decisiones y se le aporta cierta objetividad. Esta es una práctica habitual, por ejemplo, en la valoración de puestos de trabajo o en los informes de adjudicación de contratos públicos.La cuestión de delimitar el ámbito de actuación del sector público es un debate político de mayor calado, que no sé si se escapa estrictamente de la vocación de este blog (porque, en principio, no nos ponemos límites), pero, en cualquier caso, no es mi intención abordarlo en este momento.Con este post completo, de momento, una mini-serie sobre las decisones públicas, contextualizadas en un marco de incentivos y en unas sociedades complejas.

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