Administraciones en red

Interesante discusión sobre la diferenciación entre SI y SC. Que una sea accesible sólo con las TIC y que la otra dependa de que se genere una dinámica de red en un principio puede parecer lo más razonable, pero realmente la estructura de red para generar conocimiento tiene que existir previamente para dar sus frutos, es decir, que el hombre pegamento, tiene que ser ya una pieza insertada en la organización. Y será en esta organización cuando se apliquen las TIC la que llegará a la SC.A mi me gustaría darle mayor alcance y no que sólo se refiera a organizaciones, sino a toda la sociedad en su conjunto, para ello y que lleguemos a tener esos fabulosos superinnovators hace falta que se cambien hábitos educativos y de formación. Se enseñen nuevas skills como la adaptabilidad al medio y sobre todo aprender a gestionar la información. Qué los niños no se aprendan de memoria la lista de los reyes godos y aprendan a utilizar buscadores y gestores de información. Pero lo que si que tengo muy claro es que cada vez más tendemos hacia ese tipo de perfil que será necesario para sobrevivir en una sociedad no muy lejana…Saludos,

Reconozco que las partes del escrito de Itziar que he pegado pueden sonar, efectivamente, a mirlo blanco.También estoy de acuerdo en que la gestión del conocimiento, como la gestión inteligente de la información, es algo que compete, en mayor o menor medida, a todas las personas de la organización.Ahora bien, creo que hay un espacio para profesionales de la gestión del conocimiento o, si se quiere, de la gestión inteligente de la información, que aunarían funciones ahora repartidas en otros perfiles profesionales.Es la idea de las personas pegamento de Alfons Cornella, \»personas que se interesen por diversos campos simultáneamente, que tengan un pie en cada disciplina, que las conozcan ambas, y que mariden ideas que sólo el que bebe de ambas puede intuir\».Creo que hay perfiles profesionales que tienen que evolucionar hacia la gestión del conocimiento, como, por ejemplo, los documentalistas, los gestores de contenidos web, algunos técnicos de organización, algunos técnicos de sistemas, etc.Que todos estemos implicados en la gestión del conocimiento no excluye que haya técnicos especializados, específicamente, en esa materia.En fin, a mí me ha gustado el artículo de Itziar Ortega y en su Blog percibo intensidad (=entusiasmo x ironía).

A mí también me ha impactado lo de Andrés Font. La diferencia entre Sociedad de la Información y Sociedad del Conocimiento es muy útil. A la primera accederemos todos los países europeos, porque basta con poner pasta y una gestión medianamente eficaz. Para llegar a la Sociedad del Conocimiento, en cambio, hay que conseguir que la gran masa de la sociedad funcione en red. No es cuestión de que los líderes empujen, sino de que el tejido social se teja con estos hilos.En cambio, lo de Itziar Ortega me parece un anuncio de agencia matrimonial. Ese nuevo perfil profesional, knowledge manager, es lo que siempre se ha conocido como un mirlo blanco. ¿Habéis leído la lista de requisitos? ¿Cómo no añade que tenga rayos X en los ojos? Creo que ya debe ir quedando claro que una organización no puede depender de contar con Superinnovator en sus filas. El éxito depende de que todos y cada uno de sus miembros tenga un poco de ese perfil que menciona Itziar. Los modelos en que la energía llega desde la cúpula para activar al resto no funcionan. Lo que hay que hacer no es contratar a Superinnovator, sino alistar para la causa a toda la plantilla.