Administraciones en red

Llega a eFindex07 la mesa más esperada y más innovadora: la que reflexiona sobre el open business. Con buena lógica 2.0, ya han provocado un debate previo, al que me remito:

• Marc Vidal
• Ramón Sangüesa
• Julen Iturbe-Ormaetxe

Lo mejor que podéis hacer es leerlas. A continuación, comparto con vosotros algunas ideas que me han llegado.

Comienza Marc Vidal, con el punto de insolente brillantez que le caracteriza. Una buena idea: open business no es un medio, sino un fin. La principal tarea de la empresa es conversar. La competencia no está en las otras empresas, sino en los propios consumidores, que ahora son prosumidores. Las empresas que no se sumen a este carro, tendrán el difícil papel de competir con otras que aprovechan el conocimiento en red de millones de personas y que tratan de hacer felices a sus empleados.

Ramón Sangüesa busca argumentos para convencer a la empresa. Uno puede ser el entorno: hay mayor incertidumbre, luego no merece la pena tanto control y es mejor una empresa con la agilidad de lo open. Cuando a la empresa le preguntas por su estructura, recurre al organigrama, si es moderna al dibujo de una red. ¿Es eso una empresa abierta? Propone como mejor ejemplo una bandada de aves, que forman una unidad dispersa. En todo caso, lo que hay son preguntas, no respuesta. Curiosamente, cuando hay una crisis, la gente se organiza en torno al conocimiento, y no en torno a la jerarquía. ¿Sólo es posible en medio de un desastre? Una valoración: la mejor ponencia que he oído en años.

A Julen le toca el difícil papel de provocar, después de dos provocaciones. Lo consigue. Tal como prometió, viene con cinco preguntas.

Open Business, ¿es un estadio? Por lo tanto, ¿el tiempo traerá el cambio? ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene?

¿Las empresas de hoy son una trampa para los nativos digitales? Un joven, ¿necesita a las empresas para trabajar?

¿La motivación sale de dentro? Y, ¿las zanahorias? Las comunidades de software libre han descubierto que cuando la motivación sale de dentro puede producir productos de gran calidad y satisfacción a sus miembros.

¿Cuál es el camino? ¿Cuál es la táctica? Sabemos que esto tiene cierto encanto, y que el encanto está en el propio hecho de caminar.

¿De verdad podemos hacer empresas sin tecnología?