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Administraciones públicas innovadoras


¿Un oxímoron? En la lista que aparece siguiendo el enlace anterior figuran la “eficacia funcionarial”, la “organización gubernamental”, la “inteligencia militar”, pero de momento no incluye la “Administración innovadora”. Así que aun hay esperanza.

Carlos Fernández Isoird, Director de investigación de MIK, en su artículo “Conocimiento para innovar”, propone la siguiente definición: Innovar: “Utilizar el conocimiento para cambiar y desarrollar nuevos productos, procesos, negocios y modelos organizativos“.

En el caso de la Administración pública, podríamos traducir esta definición por: “Utilizar el conocimiento para cambiar y desarrollar nuevas políticas públicas, procedimientos administrativos, servicios públicos y modelos organizativos“.

Juan José Goñi, en su artículo “¿Un innovador o muchos innovadores?”, afirma que “La innovación es cosa de todos”. Bueno, pues hay aun más esperanza. ¿Por qué la innovación no habría de ser cosa también de la Administración pública?

Termino este refrito de referencias sobre innovación con este artículo de Alfons Cornella, “Hacia un modelo de innovación participativa“, desde el que se puede acceder a una interesante serie de artículos sobre innovación que Alfons está publicando semana a semana.

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  1. 13/06/2006 de 08:11

    He tenido la suerte de (re)conocer a muchas personas de las Administraciones Públicas. Soy afortunada porque hay quienes dentro de las mismas paredes y muros organizativos no se conocen o tal vez se han cruzado por los pasillos o en el baño.Personalmente gracias a varias personas que denomino \”sare managers\” o \”xarxa managers\” o \”network managers\” o gestores de redes (o como les queramos llamar): personas pegamento, puente, etc… he tenido la suerte de ser \”conectada\” con otras personas que me ha permitido aprender nuevas cosas, intercambiar ideas y generar nuevos proyectos y conocimientos. Creo que es fundamental \”des-cubrir\” a todas esas personas con ganas de hacer cosas (son muchas). Y fundamental no \”des-motivar\” a quienes todavía creen que otra Política y Gestión Pública es posible. Tal vez todas nuestras organizaciones necesiten un \”infonomía\” con formato abierto para saber quién es quién; qué puede aportar cada cual; qué quiere aprender; y qué puede enseñar. Al menos los bloggers ya tenemos gracias a Julen y Lorena nuestro Wiki de Aprendices. Es gratis, pero cuesta mucho cambiar el chip a la versión 2.0: Se requiere VOLUNTAD y GANAS de querer compartir lo que somos y querer ser mejores cada día (en plan Rafa Nadal: pasión por superarnos 😉

  2. 13/06/2006 de 08:11

    Totalmente de acuerdo en la conexión AAPP+i. Coincido plenamente en que lo más importante para innovar es que no sea una misión para una persona o un grupo concreto, sino para todos los profesionales de la administración pública en general, en este caso.No hay nadie mejor que uno mismo para saber en qué se puede mejorar (ergo innovar) en los procesos y actividades que realizamos diariamente, no os parece?Pero, cómo articular esta (r)evolución? Cómo contagiar esa ilusión por aportar nuevas cosas? Soy un apasionado creyente en la labor que puede llegar hacer el \”Mediador de Innovación\”, que no es el encargado de innovar en cada departamento, sino el típico compañero que motiva a los de su alrededor para pensar en esa máxima que dice \”otra forma de trabajar es posible\”.Viva el \”meneador viral de innovación\”!!!

  3. 13/06/2006 de 08:11

    Dos más, de este mismo blog:innovación=progreso x subversiónLa innovación es cosa de tod=s: \”Las Administraciones en red progresan gracias a la práctica constante de la innovación, dispuesta a subvertir el orden existente, pero con la visión bien orientada hacia el servicio, con la humildad del que sabe que no será útil si los cambios no son los que la ciudadanía desea. La innovación no es propiedad de un departamento o un organismo, sino que simplemente hay más personas orientadas a lo nuevo y más personas orientadas a crear valor.\”

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