Administraciones en red

A pesar de que todos los nuevos líderes se sienten atraídos por la redesorganización, es posible distinguir entre diferentes razas de líderes basándonos en su comportamiento canino de redesorganización:

• “Milrazas” o “ratonero”. El tipo de líder más común: con enfoque propio y necesidad de mearlo todo para marcar territorio.
• Buldog. Con buenos propósitos, pero incompetente y peligroso cuando se le despierta
• Pastor alemán. Burocrático, normalmente sufre de retención anal, lo que le convierte en un ser irritable
• Caniche. Ideológico, enfocado a un objetivo específico y peculiar, derivado de la forma específica y peculiar en la que ve el mundo, para excluir la evidencia científica, experiencia práctica y el sentido común.

Estas cuatro razas muestran, en mayor o menor grado, los ocho “secretos del éxito”: reunirse mucho, olfatear mucho (sí, pueden oler el miedo), hablar mucho, no escuchar mucho, cambiar mucho, delegar (particularmente, responsabilidad sin autoridad), desaparecer y seguir hacia delante. Parece que estos “secretos” se encuentran en el material genético de las razas comunes de líderes, dado que existe una alta concordancia en gemelos monocigóticos.

Hay dos comportamientos comunes a todas estas razas. El primero es la preocupación por los análisis SWOT (Scandalously Wasted Opportunities and Time- Oportunidades y Tiempo Escandalosamente Perdidos). El segundo es el talento natural para la promoción de sí mismos. Los líderes que pertenecen a estas razas son expertos en hablar de sí mismos (exagerando sus credenciales) y en convertir una reacción negativa en testimonios del tipo “nunca volvimos a ser los mismos”. Su reputación se parece más a una ficción creativa que a un logro genuino. De acuerdo con Tom Chalmers, para cuando las personas se han ganado una reputación, ya no se la merecen. Las razas comunes de líderes son buenas en moverse hacia delante antes de que sus reputaciones puedan alcanzarles.

Hay tras dos razas de líderes que son tan raras de encontrar y que no es posible caracterizarlas de ninguna forma: los golden retrievers (inspiradores) y los san bernardos (facilitadores).

¡Guau! ¿Os identificáis con alguna de estas razas? En mis peores momentos, creo que he llegado a ser un líder caniche.

La traducción del artículo completo está en Komplex Blog, editado por BIO, la Fundación Vasca de Innovación e Investigación Sanitarias. Hace menos de un mes hice referencia a O+Berri, que es la parte de BIO dedicada a la innovación, con ocasión de un artículo que pocos os habéis atrevido a leer: el árbol sefirótico de la Administración emergente. ¿Os da miedo el título, verdad? Os aseguro que el contenido no tiene nada de místico. Sería impropio de mí, que soy seguidor del Círculo Escéptico.

Salvo que alguien tenga otro dato, yo diría que la publicación pionera en Internet de parodias de estudios científicos fue el añorado TxoriHerri Medical Journal, de la genial TxoriHerri Medical Association, un grupo de psiquiatras que coincidieron en el Hospital de Zamudio en la época heroica de la popularización de Internet. Por cierto, que también BIO está en el TxoriHerri. ¿Coincidencia o confabulación cósmica? Hablaremos con Iker Jiménez.

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