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Estadísticas de noviembre
Con algún retraso debido a las inercias de la vida y algunas otras obligaciones terrenales, vengo a contaros que en Noviembre este blog ha estado más animado que en meses anteriores, gracias sobre todo al empeño de Alorza por arreglar la sanidad pública.
A pesar de esta animación, la línea verde se ha acercado peligrosamente a la naranja, pero finalmente no se han cruzado. Ufff!!! Hay que decir en nuestro descargo que durante las primeras semanas del mes Nireblog tuvo problemas de saturación, especialmente a partir de esas horas de la tarde en que compartimos actividad con los habitantes de la red de allende los mares, y eso se ha dejado notar, como podréis comprobar cuando publiquemos las estadísticas de diciembre ;-).
El papel de la evidencia científica en la gestión
Desde que he empezado a ocuparme de la sanidad pública, han empezado a visitar este blog profesionales del sector sanitario. Además de que la diversidad enriquece la conversación, está siendo muy interesante para mí comprobar que la manera de debatir, el tipo de argumentos empleados, el estilo, e incluso la netiqueta, van asociados al colectivo profesional del que se procede. Bienvenidos.
Me está empezando a ocurrir que, en debates sobre gestión, se emplea como argumento de autoridad la evidencia científica. Creo que merece la pena una pequeña reflexión.
La medicina basada en la evidencia es un intento loable de lograr que las discrepancias entre profesionales en el diagnóstico y tratamiento se reduzcan. Por desgracia, no hay evidencia concluyente para todos los casos y, desde luego, las evidencias científicas nunca pueden ser tomadas como «verdades», ya que en la esencia del propio método está el que sean falsables. En cualquier caso, si la medicina quiere ser una práctica basada en una ciencia natural, debe sustentarse en la evidencia científica, lo mismo que la ingeniería se basa en la física.
La gestión, en cambio, no es una práctica basada en una ciencia natural. Su sustento estaría en las ciencias sociales. Como decía Von Foerster, «las ciencias blandas se ocupan de problemas duros, por lo que lo se las ven en figurillas». Las evidencias científicas que pueden sustentar la gestión son de tipo demasiado general, y no son concluyentes para sustituir las decisiones locales.
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