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La innovación ya tiene ministerio
Bueno, ya lo tenía desde hace tiempo, pero ahora la palabreja se ha incorporado al nombre: Ministerio de Ciencia e Innovación. Y me parece bien. Claro que sí. Como también me ha gustado que hayan puesto a una mujer al frente del nuevo ministerio. Si de innovar se trata, que manden las mujeres. Y, además, vasca. Se ha dejado sentir, sin duda, la influencia de los poderes fácticos, como Innobasque y Administraciones en red.
Si me permitís un breve paréntesis, también me ha parecido genial que pongan a una mujer como ministra de defensa. El ejército, la segunda institución más machista del Estado, después de la Iglesia católica, va a estar bajo el mando de una mujer. ¡Otro buen ejemplo de innovación social!. Cierro paréntesis.
La ministra de ciencia e innovación se llama Cristina Garmendia. Lo reconozco, no tenía noticia de su existencia. Pero después de dar una vuelta por Internet estoy impresionado por su curriculum. He leído algunas entrevistas con la nueva ministra, realizadas antes de su nombramiento, y aparenta una de esas (tantas) mujeres que han acertado a abrirse camino por mérito propio en este mundo de hombres. A continuación resumo lo más interesante de mi pequeña investigación sobre la nueva ministra.
Compras públicas eficaces
Llevan en la blogosfera desde noviembre de 2007, pero ahora parece que están más activos. Yo he descubierto su blog hace poco. Son 5 autores que han creado un blog que se titula así: «Compras públicas eficaces«.
Su objetivo principal: «Compartir el conocimiento de todos aquellos que nos enfrentamos a la nueva Ley de Contratos del Sector Público y a las oportunidades y amenazas que nos plantea». El tema no podía ser de mayor actualidad e interés. Pero, además, hablan también de otros temas relacionados con la Administración pública y, en particular, de la utilización de las TICs en la Administración.
La blogosfera pública sigue creciendo. Siempre he estado convencido de que la blogosfera pública tiene mucho recorrido, y lo sigo estando. Cada nuevo blog que se incorpora a ella es una razón más para seguir creyendo que todo esto merece la pena.
Estaremos encantados de compartir con ellos la gran conversación de la blogosfera pública. Les deseo mucho ánimo y una larga vida. Pero, sobre todo, que disfruten con su experiencia bloguera.
Innovación social: el factor ideológico
Si estamos de acuerdo en que la innovación social es la que genera valor para la sociedad, la pregunta de Morgana es muy pertinente: «¿Qué es el valor social?».
Esta claro cuál es el objetivo de la innovación empresarial y disponemos de indicadores bastante claros para medir sus resultados. Los productos y servicios innovadores tienen que funcionar en el mercado y generar rentabilidad para las empresas. Ya sabemos que la actividad empresarial repercute en la sociedad a través del empleo, los impuestos, etc. Y hasta podemos hablar de la responsabilidad social empresarial, pero lo básico es la rentabilidad económica. Por tanto, el objetivo de la innovación empresarial plantea pocas dudas.
Sin embargo, el objetivo de la innovación social puede ser más discutible. Hay intereses sociales contrapuestos. Lo que para unos es beneficioso, para otros es perjudicial. Todo depende de los valores y de los puntos de vista de cada cual. Sobre este aspecto de la innovación social, que podríamos denominar ideológico, voy a reflexionar en este post.
El 20% de los diputados son funcionarios
Eso he leído en Expansión, que cita datos aportados por el propio Congreso. Por cierto, ¿por qué le llamarán Cámara Baja?, si es en ella donde se corta todo el bacalao legislativo. ¿Y por qué no reformarán el Senado?, si tal y cómo está no sirve para nada.
Pero vayamos al tema. Dicen que hay dos millones y medio de funcionarios. Calcularon bien en Cinco días: «España tiene un funcionario por cada 18 habitantes«. Eso supone que poco más del 5% de la población española somos funcionarios y funcionarias. Sin embargo, nuestros compañeros de función pública llegan al 20% en el Congreso de los Diputados, una proporción cuatro veces mayor que en el conjunto de la sociedad. ¿Cuál puede ser la explicación?
(La foto es de Nathan Wind as Cochese)
UrbanLabs 2008 sobre Tecnociudadanía y Socioinnovación
Hoy Ramón Sangüesa se ha hecho eco en su blog de las Jornadas sobre Tecnociudadanía y Socioinnovación UrbanLabs 2008, que se celebrarán los próximos días 5, 6 y 7 de junio, adivinad en dónde.
Si antes hablamos del CitiLab-Cornellá…
La primera observación es sobre el ejercicio de ingeniería semántica que han realizado los organizadores de estas jornadas. Buscad «Tecnociudadanía» o «Socioinnovación» en Google. Pocas posibilidades de plagio.
La segunda, sobre la web de las jornadas. ¡Es un wiki! Que te interesa el grupo de trabajo de «políTICa y e-government«, que te parece que falta una referencia esencial, pues incluyes el enlace con Administraciones en red y ya está ;-). O sea, eso, que ya está. Podéis comprobarlo. Y también podéis añadir otras referencias.
La primera vez que veo un wiki como página web de unas jornadas. Buena idea. ¿No os parece? Pues, ya sabéis, los que tenéis interés en estos temas, o sea, la mayoría de los que pasáis habitualmente por este blog, podéis empezar a seguir la pista a estas jornadas y a completar el wiki.
Estadísticas de marzo
A pesar de la Semana Santa, hemos registrado las segundas mejores marcas de la corta vida de este blog. Además, con los 23 posts publicados durante este mes hemos acumulado la increíble (si nos lo hubieran dicho al principio) cifra de 701 posts. Y hemos pasado de los 3.000 comentarios. Esta vez sin premio :-(. ¡Habrá que esperar a una cifra más redonda!
Living labs: espacios de encuentro para la innovación
Juan Freire ha publicado hoy un post sobre el Citilab de Cornellá, un proyecto pionero en España que pretende extender la sociedad de la información y el conocimiento a los distintos ámbitos de la sociedad. Como estos días me ronda la cabeza el tema de la innovación social, en cuanto he leído este post se me han puesto los ojos como platos. Me parecía evidente la relación entre esta experiencia y el concepto de innovación social sobre el que estamos reflexionando últimamente. Ellos mismos, en la web del Citilab-Cornellá, se definen como «un centro de investigación sobre las TIC y sobre la innovación social y empresarial que sobre ellas cabalga». Interesante. Juan Freire nos ha descubierto otro hilo del que ya estamos deseando tirar. Hay experiencias que ya están en marcha, de las que seguro tendremos mucho que aprender. No desaprovechemos la ocasión.
El impacto de la web 2.0 en los servicios públicos
David Osimo, experto en e-Government de la Comisión Europea, ha creado una comunidad para intercambiar experiencias, conocimientos y opiniones sobre el impacto de la web 2.0 y el software social en los servicios públicos. Esta comunidad se alberga en el portal epractice.eu.
David aportará a esta comunidad el contenido de sus estudios para el Institute for Prospective Technological Studies (IPTS), en el que trabaja actualmente.
Quién esté interesado en el tema puede suscribirse a esta comunidad en la dirección siguiente: Social computing for public services 2.0. Eso sí, es necesario estar registrado previamente en el portal epractice.eu, donde, por cierto, se puede acceder a contenidos de interés sobre e-Government. Y todo ello for free ;-).
Más información sobre la aplicación de la web 2.0 al e-Government.
Innovación social: una batería de preguntas
En un post anterior me hacía esta pregunta:
«Si hay una innovación empresarial orientada a generar valor (beneficios) para los negocios, ¿por qué no va a haber también una innovación social que genere valor para la sociedad (beneficio social)?».
Esta fue mi primera aproximación al concepto de innovación social. Vale, todo lo rudimentaria que queráis, pero puede servir para dar algunas pistas. O, al menos, para suscitar el debate. Sigo haciendo preguntas.
Es más necesario que nunca aprovechar el conocimiento de todos
Cinco días ha publicado este fin de semana una entrevista con José Antonio Marina. Sus ideas siempre merecen ser tenidas en cuenta.
Por ejemplo, en este párrafo (conscientemente o no) agita la bandera de la web 2.0, del p2p, la inteligencia de las multitudes:
«En la función jerárquica, el que está arriba es el que sabe lo hay que hacer, pero hoy los entornos son demasiado complejos, no hay soluciones estándar y las que se encuentran es posible que, además, sirvan para muy poco tiempo. Así que es más necesario que nunca aprovechar el conocimiento de todos, el talento para evaluar los proyectos y ponerlos en marcha».
También aporta su granito de arena al debate sobre la función directiva pública, cuando propone las siguientes habilidades directivas:
- capacidad para soportar tensiones
- saber movilizar a los demás
- tener una visión optimista
Él habla de la empresa en general, pero, desde luego, estas habilidades me parecen muy aplicables a la administración pública.
Y, de paso, leyendo la entrevista nos hemos enterado de que en ESADE hay una cátedra de Liderazgos y Gobernanza Democrática. Interesante.
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