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La retribución de los directivos públicos
Seguimos tomando referencia del Estatuto Básico del Empleado Público, en esta serie sobre la función directiva pública. En su artículo 13 (también es casualidad), que regula el personal directivo profesional, el Estatuto no hace referencia directa a la retribución variable de estos profesionales. Sin embargo, el artículo 24, sobre retribuciones complementarias de los empleados públicos en general, relaciona éstas con «el grado de interés, iniciativa o esfuerzo con que el funcionario desempeña su trabajo y el rendimiento o resultados obtenidos«. Y el artículo 20, que regula la evaluación del desempeño (también de los empleados públicos en general), incluye entre sus efectos los relativos al cómputo de las retribuciones complementarias.
En definitiva, está en el espíritu (y en la letra) de esta Ley que el desempeño de los empleados públicos sea evaluado y que esta evaluación tenga efectos retributivos. Por otra parte, el Estatuto dispone que: «El personal directivo estará sujeto a evaluación con arreglo a los criterios de eficacia y eficiencia, responsabilidad por su gestión y control de resultados en relación con los objetivos que les hayan sido fijados«. Todo apunta a que este control de resultados tenga también efectos retributivos.
Personalmente, me parece razonable que la retribución de los directivos públicos tenga una parte variable en función de los resultados. Como le leí a Mikel Gorriti, No hay mayor discriminación que no discriminar. Pero también pienso que los incentivos económicos tienen un alcance limitado y que hay otros factores de motivación tan importantes o más que los económicos.
La escenificación de un compromiso
Eso fue para mí el acto de Innobasque en el Euskalduna, la escenificación de un compromiso, nada más y nada menos.
¿No dice el modelo EFQM que los líderes deben evidenciar su compromiso con la excelencia en la gestión? Pues algo de ese estilo me pareció el acto de Innobasque, la manifestación de un compromiso, en este caso con la innovación.
No era un think tank, ni una sesión de trabajo creativo. Ni, tal vez, la mayoría de las personas que estaban allí se van a involucrar directamente en actividades de innovación. No, no se trataba de eso.
Así nos ven en «Caduca Hoy»
Caduca Hoy, el suplemento de humor de Deia, fue el primer ejemplo de humor satírico vasco sobre lo vasco en los medios de masas. Empezaron antes que «Vaya Semanita«, con un humor que se movía en una onda similar, con un toque quizá más surrealista. Hace algunas semanas la empresa decidió prescindir del suplemento, pero Josetxu Rodríguez y sus secuaces continúan haciendo ruido desde su blog. Gracias por la insistencia.
Esta vez nos ha tocado a los funcionatas. Con el espíritu deportivo que no han mostrado algunas de sus víctimas anteriores, nos hacemos eco de su buenísima mala leche. El post se llama: los funcionarios no están hechos para funcionar.
Una muestra:
«Los funcionarios no están puestos ahí para que trabajen sino para que dirijan el país. Estaríamos buenos si dejáramos las decisiones importantes en manos de los políticos, que hoy están aquí y mañana forrándose en la empresa privada».
Cómo conducir un camión cisterna (una fábula contemporánea)
He aquí una pregunta que lanzo a quienes siempre habéis querido conducir un camión de dieciséis ruedas, y que podría pertenecer al examen para el permiso de conducir de la clase E:
Usted conduce un camión cisterna y las ruedas delanteras empiezan a derrapar. ¿Cuál de las opciones siguientes es más probable que ocurra?
- Girará usted el volante en sentido contrario lo necesario para mantener el control.
- El oleaje de la carga enderezará el remolque.
- El oleaje de la carga enderezará el camión tractor.
- Usted continuará en línea recta y seguirá adelante, independientemente de cómo haga girar el volante.
Apuntad vuestra respuesta, antes de continuar.
Estadísticas de enero
Este mes de enero Administraciones en red ha tenido un 80% más de accesos que en el mismo mes del año pasado. ¿Veis el puntito naranja?. También los comentarios han aumentado sensiblemente, pasando de 87 a 145.
Las cosas se siguen moviendo en la blogosfera pública. Iniciamos un año que puede ser intenso. De ti depende.
Manual de uso del blog en la empresa
Pues sí, amigos, la imagen que veis es la de la portada de un libro que acabo de publicar. El título “manual de uso del blog en la empresa” lo dice casi todo: se trata de una obra concisa, donde se hace un repaso al uso del blog en las empresas desde un punto de vista partidario. La tesis central del libro es que las empresas no pueden vivir de espaldas a la web 2.0. Esto no quiere decir que todos los gerentes deban lanzarse a escribir blogs, pero sí que deben abrir las orejas a la gran conversación que está teniendo lugar. Por lo tanto, es más importante escuchar que emitir, más importante participar que centralizar.
El libro se concibió para quienes no tienen ni idea de qué es un blog, como un manual sencillo donde no pretendo ser exhaustivo, sino conectivo. A medida que pasan los capítulos espero que también os interese a los veteranos de la blogosfera.
Innobasque: los cuatrocientos hijos de Pedro Luis
Este jueves, en el Palacio Euskalduna, asistí al acto de presentación de los órganos de gobierno de innobasque, la agencia vasca de la innovación. Mil doscientas corbatas, setecientos pares de zapatos de tacón y cien atuendos informales en el auditorio. Sobre el escenario, una marea de trajes grises, con algún islote de mujeres bien peinadas y la nota de color de Alberto Pradera. Completaba la lista de cuatrocientos miembros de los consejos ejecutivos un señor sin corbata: nuestro amigo Julen Iturbe, que ha escrito una breve y sabrosa reseña del evento, con la que coincido.
Lo ha dicho Ignacio García-Gardoqui: “No recuerdo ningún acto celebrado en Bilbao que haya concitado tal número de personalidades de ámbitos tan diferentes”. Ése es ya un éxito que no se puede discutir. Innobasque nace con fuerza y convoca los esfuerzos de todos para avanzar hacia la innovación.
Ahora bien, yo no sería yo –Alberto no sería Alorza- si me despojara de la mirada crítica. Más aún, la innovación no puede florecer en un ambiente complaciente. Como cualquier otro resultado de la ciencia, necesita someterse a una constante refutación. Y este evento me ha dejado un tanto escalofriado y necesitado de sacar mis fantasmas a la luz. ¿Se puede hablar claro, verdad?
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