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Alorza en Blogak 2.0
Aunque las inscripciones estaban cerradas, la amabilidad de David Bartolomé, primero, y de José Antonio del Moral, después, me animó a pasarme por el Blogak 2.o. Sólo pude asistir a la programación de la tarde, así que me perdí la rompedora presentación de Julen. He sentido también perderme la de Loic le Meur.
A pesar de algunos problemas de organización que han obligado a cierta prisa en las presentaciones, Blogak ha sido un acierto. He escuchado un buen número de ponencias muy interesantes, he podido conocer en persona a varios de mis amigos virtuales y he tenido una estupenda conversación con Jon Vázquez, compañero en proyectos de colaboración interadministrativa. Me ha sobrecogido la experiencia de ser parte de un público que estaba emitiendo a la vez que escuchaba. Buena parte de los asistentes estaba ejerciendo el ciberperiodismo, subiendo fotos a Flickr, chateando y escuchando, todo al mismo tiempo. Las mujeres que me rodean saben bien que soy el típico hombre secuencial, monotarea, así que me sentía bastante abrumado. A mi lado, Julen ha escrito cuatro posts (1, 2, 3 y 4 ) en un ratillo, mientras contestaba el correo y seguía el evento en la red.
Como se me ha hecho tarde y madrugo, dejo para mañana un comentario más profundo. Sólo adelanto cuáles han sido mis ponencias favoritas:
- Diego Berrueta, de la Fundación CTIC
- Luistxo Fernández (¡tenemos que hablar!), de Code&Sintax
- Gorka Palacio, de la UPV
- Felipe Martín, de la UPV.
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En Holanda, siéntete en tu casa
El Gobierno dará a los holandeses sus propias páginas web.
Los ciudadanos holandeses tendrán sus propias páginas web personalizadas que les darán acceso a sus registros en las instituciones públicas y les recordarán cuándo tienen que renovar los documentos importantes.
La gestión de proyectos con humor
Una advertencia: a veces el humor esconde verdades escalofriantes.
Gestión de proyectos en la Administración
Cuando Julen me llamó para mantener una conversación con las alumnas (erais mayoría las chicas) de su curso de gestión de proyectos en ETEO, hice una rápida reflexión acerca de las diferencias que he encontrado cuando he tenido una y otra tarjeta. Hoy, haciendo 5S, he vuelto a encontrar el documento y me ha parecido interesante reciclarlo. Son cuatro ideas mal hiladas, nacidas de mi insistencia en reivindicar modelos y técnicas de gestión específicos para la Administración pública. Tomadlas como un primer borrador para animar un debate.
Una pregunta a la que tuve que responder fue “¿Cuáles son las claves para que un proyecto sea exitoso?”. Mi respuesta, entonces, fue la que sigue:
Repensando la gestión del cambio
Esta semana he vivido una muy animada reunión para orientar la gestión del cambio, en un proyecto de grandes dimensiones que debe provocar grandes cambios que afectarán a un alto número de grupos, a cada uno de ellos de una forma particular. En este proyecto nos asiste una importante empresa de consultoría.
Según mi experiencia a ambos lados del mostrador -como consultor y como Administración-, las y los profesionales de la consultoría se dividen en dos tipos: vendedores de prêt-à-porter y modistas que cosen a medida.
Canción para este día
CANCIÓN PARA ESE DÍA
He aquí que viene el tiempo de soltar palomas
en mitad de las plazas con estatua.
Van a dar nuestra hora. De un momento
a otro, sonarán campanas.
Mirad los tiernos nudos de los árboles
exhalarse visibles en la luz
recién inaugurada. Cintas leves
de nube en nube cuelgan. Y guirnaldas
sobre el pecho del cielo, palpitando
son como el aire de la voz. Palabras
van a decirse ya. Oíd. Se escucha
rumor de pasos y batir de alas.
Administración en ensalada
Precisamente, hace tiempo que quería dedicarle un post a este concepto. Al igual que en los ecosistemas naturales, considero a la diversidad una medida de la salud de una organización. Se da el caso de que las Administraciones públicas tienden a convertirse en hábitats monótonos, con altos índices de homogeneidad. De hecho, el uniforme se ha hecho innecesario: todos tenemos caras de funcionario.
¿Por qué me parece tan importante la diversidad? Voy a exponer sus ventajas mediante un símil biológico: la reproducción sexual como inductora de diversidad.
Un nuevo elemento químico: el administroncio
Se ha descubierto un nuevo elemento químico: el administroncio. El nuevo elemento no tiene protones ni electrones, por lo que se le ha asignado un número atómico de 0. Sin embargo, posee un neutrón, 125 neutrones asesores, 75 viceneutrones y 111 asesores de los viceneutrones, por lo que su masa atómica es de 312.Esas 312 partículas se mantienen unidas por una gran fuerza electronta y están rodeadas por vastas cantidades de partículas similares a los leptones, llamadas peones. Al carecer de electrones, es un elemento inerte. Sin embargo, puede ser detectado, ya que impide toda acción a cualquier otro elemento con el que entre en contacto.
Según los investigadores, una minúscula cantidad de administroncio provoca una reacción que tarda cuatro días en completarse, cuando lo esperable sería una duración inferior a un segundo. Tiene una vida media de aproximadamente cuatro años, transcurridos los cuales no desaparece, sino que sufre una reorganización en la cual una parte de los neutrones asesores, de los viceneutrones y de los asesores de los viceneutrones intercambian sus puestos.De hecho, la masa de una muestra de administroncio puede incrementarse con el tiempo, ya que en cada reorganización la energía electronta atrae más neutrones, formando nuevos isótopos. Hasta la fecha, nadie ha sido capaz de encontrar ninguna función a la población de peones que rodean el núcleo.
¿No hay risas? Espero que estéis sonriendo, al menos, porque estoy colocando algún post humorístico de vez en cuando, coincidiendo con los fines de semana. Es una forma menos dolorosa de explorar, con obscenidad, nuestros puntos débiles. Eso sí, se trata de humor geek, sólo apto para pedantes como yo.
En este caso, se trata de una adaptación que he hecho a partir de «Quasiturbine application: A new atomic element discovered!», una de las entradas de la sección de humor de The Innovation Journal, una muy seria publicación dedicada (¡atención!) a la innovación en el sector público. He descubierto esta revista gracias a la inquietud del Komplex Blog.
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Dinámica de pequeños grupos
A aquellos que me leéis (¡hola, mamá!) se os hará evidente, por no decir cargante, mi obsesión por subsidiarizarlo todo; es decir, por traspasar el máximo de decisiones a los pequeños grupos, tanto en las Administraciones como en la misma sociedad. Las actuales herramientas de comunicación permiten, además, que esos pequeños grupos se formen ad hoc, entre personas que viven en ubicaciones muy distantes, de modo que los extravagantes no podemos sentirnos solos nunca más.
Ya que he recibido una formación científica en psicología, no está de más que apoye alguna de mis preferencias con resultados obtenidos de forma experimental. Hoy quiero resumir un experimento de dinámica de pequeños grupos bastante viejo, nada menos que de la década de los 50. Tuve noticia de él gracias a un libro de Heinz von Foerster, el padre de la cibernética de segundo orden y que fue director del Laboratorio de Computación Biológica. Von Foerster fue además un gran humorista. Coherentemente, se ha fijado en un experimento divertido.
Wiki Política 2.0
Mentxu, nuestra colaboradora www (web wiki woman), ha abierto un wiki sobre Política 2.0. Según declara, se ha visto poco menos que obligada por la enredada conversación entre los blogs de K-Government, Juan Freire, Alianzo, Internet&Euskadi y Administraciones en red.
Como mayor curiosidad, el wiki está recogiendo una lista de mujeres y hombres a los que se les puede colgar la etiqueta de políticos 2.0, funcionarios 2.0, universitarios 2.0, gente de la empresa 2.0, ciudadanos 2.0. Incluye recursos varios y referencias a artículos.
Si conocéis a alguna persona, o algún recurso, que debería figurar, ya podéis entrar y añadirla a la lista.
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