e-Agora: un proyecto internacional de formación a distancia
He conocido a través de OpenPropolis una noticia que me ha llamado la atención: el Ministerio de Asuntos Exteriores francés financia un proyecto de aprendizaje on-line, eAgora, sobre gobernanza y políticas públicas. ¿No os parece curioso?
Esta formación tiene carácter universal y puede cursarse en cuatro idiomas, entre ellos el español. El programa de aprendizaje se imparte en 15 meses y consta de seis módulos independientes sobre gobierno electrónico, eDemocracia, políticas públicas, transparencia social, etc.
Coordina el proyecto la ciudad francesa de Vandœuvre-lès-Nancy. Más curioso todavía. ¡Qué no tendremos que ver en este mundo global! Al final, va a resultar que la formación en administración electrónica nos la va a resolver un municipio francés. Para que luego digan que la administración local es la hermana pobre del entramado administrativo.
Julián Inza: todo sobre seguridad en la red
Varias veces he encontrado información útil y muy completa en el blog de Julián Inza, siempre sobre temas de seguridad, firma, certificación, etc.
Cada vez que lo visito pienso que «Todo es electrónico» es un auténtico servicio público. Julián ha ido publicando en su blog una gran cantidad de información, normalmente muy detallada.
Hoy he consultado en el blog de Julián Inza un par de post sobre digitalización certificada (uno y dos) y he descubierto que en Albalia, la empresa que preside, han creado un “minisite” informativo sobre Digitalización Certificada.
Julián podría archivar toda esta información en el disco duro de su PC o en la intranet de su empresa, como hace la mayoría, pero ha preferido compartirla en la red. Y a algunos nos viene muy bien. Por eso hoy se lo quiero agradecer en este post. Me lo ha pedido el cuerpo.
Ayúdanos a organizar una jornada sobre uso del blog en la empresa
Hace unos días recibí muchas felicitaciones como respuesta al anuncio de la publicación del libro «Manual de uso del blog en la empresa«. Gracias mil. No soy inmune a los halagos, incluso cuando vienen ¡antes de que hayáis leído el libro!
Ahora os pido que nos ayudéis a organizar las jornadas de presentación del libro. Los que estamos en este lío hemos pensado que la mejor forma de organizar un evento acerca del dospuntocerismo es con rutinas 2.0. Es decir, con sinergia macramental.
Podéis dejar aquí vuestras ideas pero, aún mejor, podéis contribuir directamente en el documento de trabajo, en Infonomía, o en el propio blog del libro.
Todavía no tenemos fecha, pero sí ponentes:
Expansión.com abre un canal sobre función pública
En el Estado español hay más de dos millones y medio de personas empleadas en las administraciones públicas. Consciente de esta realidad, la edición electrónica de Expansión ha abierto un canal sobre función pública dirigido a este gran colectivo.
Es una buena noticia. A partir de ahora los funcionarios disponemos de una nueva fuente temática de información y un nuevo punto encuentro en la red.
Trabajar menos para innovar más: hacia la sociedad creativa
Nuestra sociedad se ha conjurado para lograr un gran cambio: convertirnos en una sociedad de la innovación. El reto es de enorme calado y exigirá medidas radicales. No basta con la voluntad y el trabajo duro desde las ocho de la mañana. Hoy vengo a aportar una idea para este fin:
Jornada de trabajo continua y reducida para todos. El tiempo ganado a la rutina laboral es tiempo ganado para la innovación.
Esta idea ofrece ventajas evidentes para la sostenibilidad ambiental, para la conciliación entre la vida personal y laboral, para la salud pública y para el bienestar social, pero no son estos los motivos por lo que la postulo, sino porque resuelve uno de los términos de nuestra ecuación: tiempo para innovar.
Pincha en la foto para votar esta idea en la lista de las 1001 ideas.
La retribución de los directivos públicos
Seguimos tomando referencia del Estatuto Básico del Empleado Público, en esta serie sobre la función directiva pública. En su artículo 13 (también es casualidad), que regula el personal directivo profesional, el Estatuto no hace referencia directa a la retribución variable de estos profesionales. Sin embargo, el artículo 24, sobre retribuciones complementarias de los empleados públicos en general, relaciona éstas con «el grado de interés, iniciativa o esfuerzo con que el funcionario desempeña su trabajo y el rendimiento o resultados obtenidos«. Y el artículo 20, que regula la evaluación del desempeño (también de los empleados públicos en general), incluye entre sus efectos los relativos al cómputo de las retribuciones complementarias.
En definitiva, está en el espíritu (y en la letra) de esta Ley que el desempeño de los empleados públicos sea evaluado y que esta evaluación tenga efectos retributivos. Por otra parte, el Estatuto dispone que: «El personal directivo estará sujeto a evaluación con arreglo a los criterios de eficacia y eficiencia, responsabilidad por su gestión y control de resultados en relación con los objetivos que les hayan sido fijados«. Todo apunta a que este control de resultados tenga también efectos retributivos.
Personalmente, me parece razonable que la retribución de los directivos públicos tenga una parte variable en función de los resultados. Como le leí a Mikel Gorriti, No hay mayor discriminación que no discriminar. Pero también pienso que los incentivos económicos tienen un alcance limitado y que hay otros factores de motivación tan importantes o más que los económicos.
La escenificación de un compromiso
Eso fue para mí el acto de Innobasque en el Euskalduna, la escenificación de un compromiso, nada más y nada menos.
¿No dice el modelo EFQM que los líderes deben evidenciar su compromiso con la excelencia en la gestión? Pues algo de ese estilo me pareció el acto de Innobasque, la manifestación de un compromiso, en este caso con la innovación.
No era un think tank, ni una sesión de trabajo creativo. Ni, tal vez, la mayoría de las personas que estaban allí se van a involucrar directamente en actividades de innovación. No, no se trataba de eso.
Así nos ven en «Caduca Hoy»
Caduca Hoy, el suplemento de humor de Deia, fue el primer ejemplo de humor satírico vasco sobre lo vasco en los medios de masas. Empezaron antes que «Vaya Semanita«, con un humor que se movía en una onda similar, con un toque quizá más surrealista. Hace algunas semanas la empresa decidió prescindir del suplemento, pero Josetxu Rodríguez y sus secuaces continúan haciendo ruido desde su blog. Gracias por la insistencia.
Esta vez nos ha tocado a los funcionatas. Con el espíritu deportivo que no han mostrado algunas de sus víctimas anteriores, nos hacemos eco de su buenísima mala leche. El post se llama: los funcionarios no están hechos para funcionar.
Una muestra:
«Los funcionarios no están puestos ahí para que trabajen sino para que dirijan el país. Estaríamos buenos si dejáramos las decisiones importantes en manos de los políticos, que hoy están aquí y mañana forrándose en la empresa privada».
Cómo conducir un camión cisterna (una fábula contemporánea)
He aquí una pregunta que lanzo a quienes siempre habéis querido conducir un camión de dieciséis ruedas, y que podría pertenecer al examen para el permiso de conducir de la clase E:
Usted conduce un camión cisterna y las ruedas delanteras empiezan a derrapar. ¿Cuál de las opciones siguientes es más probable que ocurra?
- Girará usted el volante en sentido contrario lo necesario para mantener el control.
- El oleaje de la carga enderezará el remolque.
- El oleaje de la carga enderezará el camión tractor.
- Usted continuará en línea recta y seguirá adelante, independientemente de cómo haga girar el volante.
Apuntad vuestra respuesta, antes de continuar.
Estadísticas de enero
Este mes de enero Administraciones en red ha tenido un 80% más de accesos que en el mismo mes del año pasado. ¿Veis el puntito naranja?. También los comentarios han aumentado sensiblemente, pasando de 87 a 145.
Las cosas se siguen moviendo en la blogosfera pública. Iniciamos un año que puede ser intenso. De ti depende.
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