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Archive for the ‘Valores’ Category

Diez medidas para la transparencia

14/04/2009 5 comentarios

El Sunlight Foundation blog, como su nombre indica, es un blog atravesado por la luz; esto es, consagrado a fomentar la transparencia en el sector público.Hoy voy a comentar un post del 5 de abril, debido a Ellen Miller. ¿Reciente? Bueno, el ritmo de esta gente es tal que, en estos 9 días, han publicado otros 22. 10 measures transparency

En el curso del reciente Gov2.0 Camp en Washington, Andrew Rasiej, fundador del Personal Democracy Forum coordinó un panel de discusión acerca del significado de la transaparencia en la Administración Obama. Como resultado, produjeron una lista de “10 medidas para la transparencia”. No todos los puntos me parecen redondos, y la sintaxis es, en ocasiones, deleznable, pero considero esta lista un buen acicate para el debate.

Aunque el enfoque está claramente dirigido a la transparencia, algunos principios son aprovechables para el debate sobre reutilización. Transparencia y libertad de información son dos conceptos que se presuponen el uno al otro.

Me interesan especialmente estas ideas:

  • directamente, se habla de dato, en lugar de documento
  • se hace énfasis en que los datos sean buscables y rastreables
  • hace gala de un estado beta permanente en los proyectos públicos
  • incide en un aspecto de la transparencia que yo denomino obscenidad: mostrar lo que suele estar oculto

El décimo punto, con cierto toque recursivo, sirve de conclusión del decálogo completo:

10. Datos buscables, rastreables y accesibles: Si el Gobierno hiciera todos los datos buscables, rastreables y accesibles, estaríamos en el camino a la realización de todos los objetivos presentados en el Gov2.0 Camp.”

A continuación, mi traducción de las 10 medidas para la transparencia:

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Lokarri se encierra este sábado para llegar a acuerdos sociales sobre el final de la violencia

Lokarri encerradosEn este blog predicamos insistentemente la participación ciudadana como un elemento básico de mejora y transformación de la Administración Pública y de la gestión de lo público en general.

La gente de Lokarri viene practicando la participación ciudadana desde hace 16 años. Durante 13 años bajo la marca Elkarri y desde hace 3 años como Lokarri. Después de este tiempo trabajando en un tema tan complicado como es el de la pacificación en Euskadi, Lokarri todavía no ha perdido la esperanza y sigue trabajando para involucrar a la ciudadanía en el proceso hacia la paz.

Su última iniciativa es un «encierro» que tendrá lugar este sábado en Bilbao. Si entre los lectores de este blog hay alguna persona animosa que comparte la idea de que la ciudadanía tiene un papel que jugar en el proceso de paz en Euskadi, el sábado tiene ocasión de poner esta idea en práctica.

Además, es posible participar también por Internet, a través de Twitter, Facebook y la propia página web de Lokarri. Y las charlas y mesas redondas serán emitidas en directo a través del canal de Lokarri en Ustream. Vamos, que Lokarri lleva camino de convertirse en la avanzadilla de los movimientos sociales 2.0.

En la web de Lokarri tenéis toda la información sobre esta iniciativa.

Actualización 26-03-2009: todas las formas de participar por Internet en esta iniciativa.

Categorías: Participacion, Valores Etiquetas:

Rise of the Goverati: ciudadanía hacker por un mejor gobierno

11/02/2009 8 comentarios

goverati

Aunque todavía no está en la wikipedia, la búsqueda de la palabra «goverati» ofrece, en estos momentos, unos 7.000 resultados y preveo que se extienda meméticamente en las próximas semanas. Parece que ha sido acuñada por Mark Drapeau en un interesante artículo en ReadWriteWeb.

¿Qué es goverati?

Esta hecho de personas que conocen de primera mano cómo funciona el gobierno, que entienden cómo usar el software social para alcanzar objetivos gubernamentales y que quieren usar ese conocimiento para beneficio de todos.

El goverati incluye no sólo a empleados públicos, sino también a gente de los think-tanks y de organizaciones comerciales y sin ánimo de lucro. Incluye a los gurús de fuera del gobierno que muestran interés por una administración más abierta, transparente y eficaz; gente como Joe Trippi, Craig Newmark y Tim O’Reilly. Mediante el uso de redes formales e informales, el goverati está creando redes, compartiendo información y cambiando la manera en que las partes de la administración interactúan entre sí y con los ciudadanos.  (la traducción es mía)

Si he entendido bien, el Goverati es un sujeto colectivo, una especie de  Gobierno no gubernamental, formado por ciudadanos hackers que libremente contribuyen a una mejor gobernanza. Un colectivo abierto, líquido, cambiante, con el que se participa pero al que no se pertenece, y que se caracteriza a posteriori, por lo que hace.

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Solidaridad con la población de Gaza

SOS GazaReconozco la complejidad del conflicto entre Palestina e Israel. Estoy seguro de que las dos partes tendrán sus razones. Pero las noticias que nos llegan, muestran una actuación brutal por parte de Israel y una situación límite de la población de Gaza.

Mientras tanto, la ONU permanece impasible, bloqueda por los Estados Unidos. ¿Qué dice Obama de esto? Y Europa «expresa su preocupación«. En diversas ciudades del mundo, se han realizado manifestaciones de protesta.

¿Qué podemos hacer?

  • Amnistía Internacional ha puesto en marcha una campaña para pedir a las autoridades israelíes que pongan inmediatamente fin a los ataques desproporcionados e ilegítimos sobre la franja de Gaza, de zonas residenciales altamente pobladas, que permitan el acceso de la ayuda humanitaria y el acceso de testigos imparciales en la zona.
  • El Comité de Solidaridad con la Causa Arabe informa en su página web sobre las manifestaciones convocadas «contra el genocidio en Gaza».
  • Campaña para demandar a los líderes del mundo que hagan su mayor esfuerzo para poner fin definitinamente al espiral de violencia que ha caracterizado al conflicto Palestino/Israelí, organizada por Avaaz.org, un nuevo movimiento global por Internet con una simple misión democrática: «cerrar la brecha entre el mundo que tenemos y el mundo que la mayoría de la gente desea«. (Vía comentario de Ioannes Xabier).

¿Conocéis otras iniciativas?

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El derecho a morir dignamente

En un Estado laico, como el que proclama la Constitución española de 1978, no debería considerarse una innovación el hecho de que cada persona pueda decidir sobre algo tan íntimo como es su propia vida. Lo cierto es que el derecho a la «buena muerte» todavía no está reconocido en el Estado español. Y ya sería hora.

Por eso, aprovecho la iniciativa de Alorza para mejorar la sanidad pública proponiendo (reclamando) las siguientes ideas (derechos):

«Todo ciudadano tiene derecho al alivio del sufrimiento al final de su vida mediante una asistencia paliativa de calidad respetuosa con sus valores y sus creencias, expresados en ese momento o de forma anticipada en el testamento vital (instrucciones previas o voluntades anticipadas). El paciente tiene derecho a recibir información veraz sobre su proceso de enfermedad, a rechazar un tratamiento, a limitar el esfuerzo terapéutico y a elegir entre las opciones disponibles, como la sedación terminal».

En particular, propongo las siguientes medidas concretas:

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Categorías: #health20, alorza.net, Sanidad, Valores Etiquetas:

Conversando sobre liderazgo en las administraciones públicas

Grupo Q-Epea de entidades públicas por la excelenciaHoy he asistido a un encuentro organizado por el Grupo Q-EPEA de entidades públicas por la excelencia, en el marco de la XIV Semana Europea de la Calidad y la Excelencia.

El tema del día era el liderazgo, como uno de los retos actuales de la Administración Pública. Las dos estrellas invitadas de la jornada, Jokin Bildarratz y Pablo Aretxabala, nos han contado su experiencia de liderazgo como responsables públicos. Enrique Sacanell ha conducido el acto con maestría, bajo el formato de una conversación con cada uno de ellos.

Tal vez los contenidos no se hayan presentado con la profundidad y la sistemática de una ponencia magistral, pero el encuentro ha tenido frescura y ha sido interesante. Supongo que de eso se trataba.

En este post intento resumir algunas de las ideas que han aflorado en estas conversaciones.

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la inmaculada concepción de lo 2.0

20/09/2008 25 comentarios

the blog B seriesCon los buenos propósitos que acompañan la vuelta de las vacaciones, están floreciendo conversaciones en torno a la propia esencia de lo dospuntocero. Miquel, nuestro sismógrafo de cabecera, fue el primero en detectar que hay en marcha un debate que él llamó, al más puro estilo de la serie B, “la conjura de los blogs”. En este contexto, formuló incluso una profecía, tal vez una maldición:

“en breve, las administraciones se van a llenar de blogs y wikis estériles”

El debate ya ha desbordado al mundo de la Administración y se está peleando en los terrenos de la empresa y la política, enconado en torno a dos posiciones: la de los puristas y la de los posibilistas. Permitidme que haga equilibrios en el fiel de la balanza: tras algunas contribuciones sobre lo-que-debe-ser-lo-2.0, hoy vengo a defender una visión posibilista, incluso populista.

Este es el resumen de mi opinión:

Percibo un miedo a que nos manchen la pureza del dospuntocerismo genuino. Pero así es la vida. Cuando un movimiento triunfa, los early adopters se retiran asqueados y pasa a ser propiedad de la gran masa. Remezclando a Castells: “las utopías llevan al poder para ser traicionadas”.

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Web 2.0: modelo OJO 0.2

17/09/2008 21 comentarios

OJO web 2.0Tras un intenso debate, hemos estabilizado un modelo de la web 2.0, que ofrezcemos a la comunidad para que lo use, lo remezcle, lo hibride y lo corrompa.

La cosa empezó con el modelo de David Osimo (PDF), al que Gorka Julio añadió la capa de contenidos: Posteriormente lo reformulé con una quinta capa («relaciones») y lo posteé. Animé en twitter a que fuera debatido y, 24 comentarios después, tenemos una nueva versión. Como veis, hemos construido un modelo de la web 2.0 mediante el buen uso de la propia web 2.0.

Se conservan las 5 capas, aunque en otro orden, y en el contenido se han añadido elementos de los modelos de negocio que sustentan la web 2.0.

OJO web 2.0 completo

Animo a que echéis un vistazo al debate, donde Ismael y Adolfo me han dado un buen vapuleo. Todo un placer.

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Modelo OJO de la web 2.0

15/09/2008 24 comentarios

ACTUALIZACIÓN: hay ya un modelo OJO más actual

Últimamente he ido paseando por el mundo la definición de web 2.0 (PDF) debida a David Osimo, que la caracteriza como una estructura de tres capas: tecnología, aplicaciones y valores, muy útil para enfatizar la necesidad de ciertos valores para construir lo dospuntocero.

Hete aquí que llega Gorka Julio, levanta la mano en el Parlamento y me desmonta el chiringuito: «la información es la materia prima de la sociedad red«, «no podemos dejar a los contenidos fuera del esquema«. Vale, vale, tienes razón.

Así que hoy me he dedicado a completar el esquema. Y estando en esas, me ha parecido que las capas de la web 2.0 no son ni tres, ni cuatro. Son cinco:

web 2.0 modelo OJO

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Administración 2.0: no basta con tener blog

02/09/2008 10 comentarios

web 2.0 david osimoComenzamos el curso escolar con una de esas obviedades que merece la pena recordar de cuando en cuando. El hecho de contar con algunos blogs en el portal institucional no convierten a una Administración en una Administración 2.0. Es más, los blogs, incluso los wikis, por sí solos, son irrelevantes.

Esta reflexión me llega después de leer el didáctico artículo de César Calderón «10 razones para que la Administración pública se apunte a la web 2.0«. En este caso, las razones que aporta son todas válidas, y muy oportunas para alguien que se esté iniciando en este mundo. Sin embargo, me parece una explicación que cojea de la misma pata que están cojeando muchas otras.

Estamos dando demasiada importancia a las herramientas, cuando lo que define el dospuntocerismo son los valores.

En el caso de César, o de otros viejos rockeros del blog, ya sabemos que esos valores están presentes, pero el gestor público que recién aterriza en este mundo va a tender a simplificar. Al final, la transformación en una Administración 2.0 se limitará a un contrato para que una empresa externa implemente una plataforma de herramientas sociales. Y, de nuevo, esto es más que tecnología.

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