Necesito ideas para publicar un blog institucional
Desde que somos funcionarios con graduación nos planteamos cómo canalizar la comunicación institucional con las personas interesadas en los temas de nuestro negociado y con la ciudadanía en general.
Este viejo blog nuestro, Administraciones en red, ha sido (y sigue siendo) el espacio dónde hemos conversado a título personal con quienes han compartido y comparten nuestras inquietudes sobre la transformación de la Administración pública en general y otras cuestiones colindantes. Lo hemos hecho antes, lo seguiremos haciendo durante y espero que también después de nuestras responsabilidades actuales.
Pero este blog no me parece el lugar para dar cuenta de nuestras actuaciones institucionales. Necesitamos un espacio específico para ello. Un espacio en el que informemos de nuestros planes, de nuestros proyectos y de nuestras actuaciones. Un espacio en el que recibamos feedback y conversemos con todas las personas que deseen compartir sus aportaciones, sus quejas, sus dudas, etc. Y ello como parte de las obligaciones del cargo: ser accesibles a la ciudadanía (todo lo que materialmente se pueda), ser transparentes, estar abiertos a la participación (mejor aun, provocarla), dar cuentas de lo que se pretende hacer y de lo que realmente se consigue hacer y, sobre todo, dar la cara.
Creo que todo esto lo tenemos claro. La cuestión es cómo hacerlo.
Ya no me dedico a la modernización administrativa anymore
A partir de ahora me dedico a la innovación y a la administración electrónica. Es lo que tiene irse de vacaciones ;-).
El lunes pasado, mientras cargaba pilas en alguna playa asturiana, el Boletín Oficial del País Vasco (BOPV) publicaba lo que en la jerga administrativa se denomina el Decreto de Estructura del Departamento de Justicia y Administración Pública.
¿Eso qué es? Pues como su nombre indica, el Decreto de Estructura establece la estructura organizativa del Departamento y asigna a cada órgano sus funciones. A nadie se le escapará que la cosa tiene su trascendencia.
Con la aprobación del Decreto de Estructura de nuestro Departamento, hemos dejado de llamarnos Dirección de la Oficina para la Modernización Administrativa para convertirnos en la Dirección de Innovación y Administración Electrónica.
¿Qué supone este cambio de etiqueta? Intento explicarlo a continuación.
Vuelta al cole
Por más que las haya estirado, se me acaban ya las vacaciones. Mañana, vuelta al cole.
(La foto la tomé la semana pasada en la costa asturiana. He colgado algunas más en Flickr).
Este año comienzo el nuevo curso con una motivación especial para retomar los proyectos en curso y comenzar otros nuevos.
Ya iremos hablando de ellos. Pero lo primero para mí es recomponer el equipo que resultó bastante «tocado» entre el concurso de traslados y el cambio de Gobierno, que se materializaron por las mismas fechas. Hasta el punto de que, de 8 jefes de proyectos que había en la Oficina de la Modernización, sólo tres siguen en sus puestos. Otros tres se han incorporado recientemente y tenemos en marcha los procesos de cobertura de las dos plazas restantes. Como es sabido, los ritmos de la Administración no son todo lo ágiles que nos gustaría. Pero no conviene que nos quejemos de ello, porque al fin y al cabo las ineficiencias administrativas son las que justifican la existencia de oficinas como la nuestra ;-).
En cuanto a los proyectos, hay 4 que me parecen claves:
Don’t hate the Government, become the Government
El penoso paso de agosto a septiembre ha venido animado este año con el affaire del pliego de contratación de Gobierno Vasco para adquirir los 20.000 microportátiles del programa “Educación 2.0”. Supongo que muchos habéis seguido el debate. En corto, el problema ha sido que se ha publicado un pliego que parecía orientado en exclusiva a software privativo. La comunidad de software libre, encabezada por Pablo Garaizar, ha respondido con duras críticas. El desenlace de la historia, por ahora, es que el Gobierno ha escuchado y ha dado respuesta positiva.
Como no me posicioné en la primera parte del debate, no voy a aprovechar ahora para escribir un post triunfalista. Obviamente, estoy muy contento, pero simplemente remitiré a los dos posts de Pablo Garaizar (aka Txipi).
Después de los comentarios de cada uno de ellos, tenéis enlaces a los posts de los otros autores que han participado en el debate.
La moraleja de la historia será diferente para cada persona. Seguramente, la de Jesulín de Ubrique sería “el software libre es como un toro”. La mía es, como cabía esperar, que la ciudadanía debe adelantarse y ocupar un papel relevante en lo público.
La contratación pública electrónica del Gobierno Vasco entre los 52 finalistas de los premios europeos de eGovernment
Esta semana se han anunciado los 52 finalistas de los premios europeos de eGovernment y las 55 buenas prácticas adicionales.
El modelo de contratación pública electrónica del Gobierno Vasco figura entre los finalistas en la categoría de proyectos de eGovernment que promueven la eficacia y la eficiencia administrativa.
Felicidades, una vez más, a las personas que han convertido este proyecto en un caso de tanto éxito. Zorionak!
En esta ocasión, además, me he alegrado especialmente por encontrar entre los finalistas, en la misma categoría, el proyecto e-Catalunya, del que somos auténticos fans, y la Red de Municipios Digitales de Castilla y León, que también seguimos con especial atención. Es todo un lujo compartir con ellos este elenco de finalistas.
Parlio descerraja la actividad del Parlamento Vasco
Acabo de tener noticia del lanzamiento de Parlio, una excelente iniciativa de Linking Paths y La Personalité para informar al ciudadano sobre la actividad parlamentaria del Parlamento Vasco. La traigo aquí por múltiples motivos:
- es una forma genial de hacer comprensible la política
- hace uso de la información pública, ¡pese a que el Parlamento no ha dejado los datos libres y fácilmente accesibles!
- reivindica la apertura y reutilización de los datos públicos
- la buena gente de Linking Paths y La Personalité la ha creado ¡en sólo 48 horas!
- la han donado a la asociación Pro Bono Público
Parlio viene al dedillo para ilustrar cómo la iniciativa ciudadana es capaz de añadir valor sobre los datos públicos, incluso en este caso en que han tenido que arrancar la información desde fuentes no estructuradas, ni abiertas. Personalmente, me da mucho ánimo para poner en marcha el proyecto de apertura y reutilización de los datos públicos.
Estadísticas de julio
Con unos días de retraso, Pirineos mediante, vuelvo con las estadísticas del mes pasado. En julio también se movió el blog. Poco, pero se movió. Hubo algunos posts, hubo visitas, hubo comentarios. Servicios mínimos, vamos.
Adelanto que lo más interesante ocurrió a final de mes, cuando Alberto solicitó ayuda para definir el proyecto de apertura de datos en el Gobierno Vasco. Tuvo eco. Muchas visitas y muchos comentarios.
Tenemos una labor pendiente (entre otras muchas, claro). Poner en marcha el blog «oficial» del área que gestionamos en el Gobierno Vasco. Y delimitar los perfiles de éste y del otro. Pero ya lo comentaremos, que hoy toca otra cosa.
Solicito ayuda para definir el proyecto de apertura de datos en Gobierno Vasco
El pasado jueves, el lehendakari Patxi López sudó tinta para hacerse oír en el bullicioso Euskal Encounter ’09. Al día siguiente, la prensa se hizo eco de sus promesas de acceso libre y universal a Internet, e incluso de su mención al open government, pero el ruido consiguió hacer invisible la referencia que hizo a la apertura de datos del sector público.
Este fue el párrafo que llevaba como guión:
«Asimismo, estamos trabajando en la apertura de datos, en permitir que toda la información pública sea ofrecida como dato crudo a tiempo real, para que muchos creadores y emprendedores como vosotros aporten un valor añadido, y con ello puedan reutilizar los mismos libremente, bien para divertimento, bien para creación, o mucho mejor aún para que el que quiera pueda hacer negocio y ganar con ello, tanto vosotros como el país en su conjunto. Nosotros podremos la materia prima, el dato, la información, y vosotros el valor añadido, la creatividad y el desarrollo.»
Anteriormente, la Consejera de Justicia y Administración Pública, Idoia Mendia había nombrado ante el Parlamento vasco la reutilización de la información pública, entre las líneas de trabajo de esta legislatura.
Ahora que la idea cuenta con los mejores padrinos, nos toca definir un proyecto que merezca ser aprobado y que pueda llevarse a cabo con la máxima rentabilidad social. Y en esta labor solicito vuestra ayuda.
Gestores de comunidades
Al hilo del post anterior, se me ocurre que las personas que trabajamos en la administración pública tenemos (o tendríamos que tener) bastante de gestoras de redes.
José Luis Orihuela lo explica en ABC, refiriéndose a los medios de comunicación:
«Entre las competencias mediáticas emergentes figura la optimización de contenidos para medios sociales (Social Media Optimization) como parte de la estrategia de marketing para buscadores; la conexión de la redacción con los medios sociales (Social Media Editor) como en el flamante puesto ocupado en el New York Times por Jennifer Preston; y propiamente los gestores de comunidades (Community Managers) que se ocupan de coordinar los espacios de participación del medio».
Según Javier Duro de ABC.es, el gestor de comunidades “tiene como función principal escuchar la conversación que se genera, tender puentes entre los creadores de contenido y los usuarios, poner las bases para crear una genuina comunidad en torno a los contenidos y, si es posible, cambiar la cultura del medio, poniendo el foco en los usuarios, que son la base de toda nuestra actividad”.
Me suena que algo de eso también es aplicable en la administración pública. ¿No os parece?
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